1.M型組織結構（多部門結構、多個產品線的企業(yè)）優(yōu)點：

　?。?）便于企業(yè)的持續(xù)成長；

　?。?）由于每個事業(yè)部都有其自身的高層管理者，因此首席執(zhí)行官所在的總部員工的工作量會有所減輕。這樣，首席執(zhí)行官就有更多的時間分析各個事業(yè)部的經營情況以及進行資源配置。

　　（3）職權被分派到總部下面的每個事業(yè)部，并在每個事業(yè)部內進行再次分派。

　?。?）能夠通過諸如資本回報率等方法對事業(yè)部的績效進行財務評估和比較。

　　2.M型組織結構（多部門結構、多個產品線的企業(yè)）缺點：

　　（1）為事業(yè)部分配企業(yè)的管理成本比較困難并略帶主觀性；

　　（2）由于每個事業(yè)部都希望取得更多的企業(yè)資源，因此經常會在事業(yè)部之間滋生功能失調性的競爭和摩擦。

　?。?）當一個事業(yè)部生產另一個事業(yè)部所需的部件或產品時，確定轉移價格也會產生沖突。

　　3.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU、規(guī)模較大的多元化經營企業(yè)）優(yōu)點：

　?。?）降低了企業(yè)總部的控制跨度。

　?。?）控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況。

　　（3）使得具有類似使命的產品、市場或技術的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調。

　?。?）由于幾乎無須在事業(yè)部之間分攤成本，因此易于監(jiān)控每個戰(zhàn)略業(yè)務單位的績效。

　　4.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構（SBU、規(guī)模較大的多元化經營企業(yè)）缺點：

　　（1）多了一個垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產品層的關系變得更疏遠。

　?。?）戰(zhàn)略業(yè)務單位經理為了取得更多的企業(yè)資源會引發(fā)競爭和摩擦，而這些競爭會變成功能性失調并會對企業(yè)的總體績效產生不利影響。