1.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)：

　?。?）企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執(zhí)行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰(zhàn)略計劃（若有）由中心人員完成，該中心人員還負(fù)責(zé)所有重要的經(jīng)營決策。

　?。?）彈性較小，并缺乏專業(yè)分工，成功主要依賴于該中心人員的個人能力。在這種結(jié)構(gòu)中，幾乎沒有工作描述，并且每個人都參與正在進(jìn)行的任務(wù)。

　?。?）通常應(yīng)用于小型企業(yè)。

　　2.職能制組織結(jié)構(gòu)（適用單一業(yè)務(wù)企業(yè)）的優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）能夠通過集中單一部門內(nèi)所有某一類型的活動來實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

　?。?）有利于培養(yǎng)職能專家；

　?。?）由于任務(wù)為常規(guī)和重復(fù)性任務(wù)，因而工作效率得到提高。

　　（4）董事會便于監(jiān)控各個部門。

　　3.職能制組織結(jié)構(gòu)（適用單一業(yè)務(wù)企業(yè)）的缺點(diǎn)：

　　（1）由于對戰(zhàn)略重要性的流程進(jìn)行了過度細(xì)分，在協(xié)調(diào)不同職能時可能出現(xiàn)問題；

　　（2）難以確定各項產(chǎn)品產(chǎn)生的盈虧；

　?。?）導(dǎo)致職能間發(fā)生沖突、各自為政，而不是出于企業(yè)整體利益進(jìn)行相互合作；

　　（4）等級層次以及集權(quán)化的決策制定機(jī)制會放慢反應(yīng)速度。