2015注冊會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》答疑精華：變革的性質(zhì)

　　2015年注冊會(huì)計(jì)師考試備考火熱進(jìn)行中，您是否還在為遇到難題不能夠及時(shí)解答而感到苦惱？為方便學(xué)員備考，網(wǎng)校從答疑板中整理了部分答疑精華。當(dāng)然，如果學(xué)習(xí)中遇到問題，您可以到所報(bào)課程的答疑板進(jìn)行提問，網(wǎng)校老師會(huì)及時(shí)問您解答！

　　學(xué)員問題：如何簡單明了的區(qū)分漸進(jìn)性變革和革命性變革？

　　回答：要求公司相關(guān)部門認(rèn)真考慮市場的需求、企業(yè)的技術(shù)能力、資源問題、競爭力狀況，在技術(shù)、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術(shù)等，而不是全體進(jìn)行變化，所以屬于漸進(jìn)性變革。

　　漸進(jìn)性變革和革命性變革一個(gè)影響的是企業(yè)整體，一個(gè)影響的是企業(yè)局部。您可以這樣理解革命性變革都搞革命了肯定是徹底的、全面的“解放全中國”了。漸進(jìn)性變革就是一步一步慢慢推進(jìn)的，影響的是一小部分。

　　【試題內(nèi)容】：

　　穆迪公司是一家汽車制造商，經(jīng)過多年的發(fā)展，近年遇到發(fā)展瓶頸。為了改善公司狀況，該公司管理層積極推進(jìn)變革，要求公司相關(guān)部門認(rèn)真考慮市場的需求、企業(yè)的技術(shù)能力、資源問題、競爭力狀況，在技術(shù)、銷售、市場等部門率先采用新的工作方法和技術(shù)等，判斷公司的變革屬于（　）。

　　A.迫使變革

　　B.協(xié)調(diào)變革

　　C.計(jì)劃變革

　　D.接受變革

　　【正確答案】B

　　【答案解析】戰(zhàn)略變革的模式可分為4類：（1）協(xié)調(diào)。當(dāng)管理局的作用是主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個(gè)協(xié)調(diào)的變革。（2）計(jì)劃。當(dāng)管理層的作用是主動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)計(jì)劃的變革。（3）接受。當(dāng)管理層的作用是被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是漸變性的，該種變革是一個(gè)被動(dòng)接受的變革。（4）迫使。當(dāng)管理層的作用是被動(dòng)的，而變革的性質(zhì)是革命性的，該種變革是一個(gè)被迫進(jìn)行的變革。穆迪公司管理層推進(jìn)變革影響企業(yè)的某些職能部門是積極的漸變性變革，所以是協(xié)調(diào)變革。

　　如果您也對(duì)以上知識(shí)點(diǎn)有疑惑，建議您結(jié)合課程、輔導(dǎo)書再做進(jìn)一步的理解，該知識(shí)點(diǎn)屬于注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的內(nèi)容，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輔導(dǎo)老師授課中都講到過。關(guān)于備考中遇到的問題，還可以去網(wǎng)校論壇與各位學(xué)友討論，期待您的參與！

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