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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預(yù)習：風險管理的概念
荀子說過：“騏驥一躍不能十步，駑馬十駕功在不舍”，這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經(jīng)開始，現(xiàn)階段是預(yù)習的黃金時期，學員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會教材，整理的注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點，用于預(yù)習階段學習，祝大家備考愉快，夢想成真！
第五章 風險與風險管理
知識點：風險管理的概念
（一）風險偏好與風險承受度
●風險偏好是企業(yè)希望承受的風險范圍。——態(tài)度
●風險承受度是指企業(yè)風險偏好的邊界。——能力
分析風險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標，企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標，以顯示不同的警示級別。
風險承受度與預(yù)警
（二）風險管理的內(nèi)涵
企業(yè)風險管理是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現(xiàn)企業(yè)的目標提供合理的保證。
整體來說，企業(yè)風險管理的內(nèi)涵包括：
（1）一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程；
（2）受到企業(yè)各個層次人員的影響；
（3）戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用；
（4）適用于各個級別和單位的企業(yè)，包括考慮風險組合；
（5）識別能夠影響企業(yè)及其風險管理的潛在事項；
（6）能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證；
（7）致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標。
（補充：以下為COSO委員會風險管理整合框架目標，供參考）
●戰(zhàn)略（strategic）目標——高層次目標，與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命；
●經(jīng)營（operations）目標——有效和高效率地利用其資源；
●報告（reporting）目標——報告的可靠性；
●合規(guī)（compliance）目標——符合適用的法律和法規(guī)。
企業(yè)風險管理的特征
| 1.戰(zhàn)略性 | 盡管風險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中，存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當中，但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面，站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風險是全面風險管理的價值所在。 |
| 2.全員化 | 企業(yè)全面風險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的，對企業(yè)所有風險進行管理，旨在把風險控制在風險容量以內(nèi)，增進企業(yè)價值的過程。 |
| 3.專業(yè)性 | 要求風險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理 |
| 4.二重性 | 企業(yè)全面風險管理的商業(yè)使命在于：①損失最小化管理；②不確定性管理；③績效最優(yōu)化管理。 全面風險管理既要管理純粹的風險，也要管理機會風險。 |
| 5.系統(tǒng)性 | 全面風險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，來確保所有的風險都得到識別，而且所有的風險都得到管理。 |
相關(guān)鏈接：2017年注會預(yù)習階段《公司戰(zhàn)略》第五章知識點
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