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荀子說過:“騏驥一躍不能十步,駑馬十駕功在不舍”,這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經(jīng)開始,現(xiàn)階段是預(yù)習(xí)的黃金時期,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會教材,整理的注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》科目知識點,用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快,夢想成真!
第五章 風(fēng)險與風(fēng)險管理
知識點:風(fēng)險管理的概念
(一)風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度
●風(fēng)險偏好是企業(yè)希望承受的風(fēng)險范圍。——態(tài)度
●風(fēng)險承受度是指企業(yè)風(fēng)險偏好的邊界。——能力
分析風(fēng)險承受度可以將其作為企業(yè)采取行動的預(yù)警指標(biāo),企業(yè)可以設(shè)置若干承受度指標(biāo),以顯示不同的警示級別。
風(fēng)險承受度與預(yù)警
(二)風(fēng)險管理的內(nèi)涵
企業(yè)風(fēng)險管理是一個從戰(zhàn)略制定到日常經(jīng)營過程中對待風(fēng)險的一系列信念與態(tài)度,目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項,并進行管理,為實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)提供合理的保證。
整體來說,企業(yè)風(fēng)險管理的內(nèi)涵包括:
(1)一個正在進行并貫穿整個企業(yè)的過程;
(2)受到企業(yè)各個層次人員的影響;
(3)戰(zhàn)略制定時得到應(yīng)用;
(4)適用于各個級別和單位的企業(yè),包括考慮風(fēng)險組合;
(5)識別能夠影響企業(yè)及其風(fēng)險管理的潛在事項;
(6)能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會提供合理保證;
(7)致力于實現(xiàn)一個或多個單獨但是類別相互重疊的目標(biāo)。
(補充:以下為COSO委員會風(fēng)險管理整合框架目標(biāo),供參考)
●戰(zhàn)略(strategic)目標(biāo)——高層次目標(biāo),與使命相關(guān)聯(lián)并支撐其使命;
●經(jīng)營(operations)目標(biāo)——有效和高效率地利用其資源;
●報告(reporting)目標(biāo)——報告的可靠性;
●合規(guī)(compliance)目標(biāo)——符合適用的法律和法規(guī)。
企業(yè)風(fēng)險管理的特征
1.戰(zhàn)略性 | 盡管風(fēng)險管理滲透到現(xiàn)代企業(yè)各項活動中,存在于現(xiàn)代企業(yè)管理者對企業(yè)的日常管理當(dāng)中,但它主要運用于企業(yè)戰(zhàn)略管理層面,站在戰(zhàn)略層面整合和管理企業(yè)層面風(fēng)險是全面風(fēng)險管理的價值所在。 |
2.全員化 | 企業(yè)全面風(fēng)險管理是一個由企業(yè)治理層、管理層和所有員工參與的,對企業(yè)所有風(fēng)險進行管理,旨在把風(fēng)險控制在風(fēng)險容量以內(nèi),增進企業(yè)價值的過程。 |
3.專業(yè)性 | 要求風(fēng)險管理的專業(yè)人才實施專業(yè)化管理 |
4.二重性 | 企業(yè)全面風(fēng)險管理的商業(yè)使命在于:①損失最小化管理;②不確定性管理;③績效最優(yōu)化管理。 全面風(fēng)險管理既要管理純粹的風(fēng)險,也要管理機會風(fēng)險。 |
5.系統(tǒng)性 | 全面風(fēng)險管理必須擁有一套系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,來確保所有的風(fēng)險都得到識別,而且所有的風(fēng)險都得到管理。 |
相關(guān)鏈接:2017年注會預(yù)習(xí)階段《公司戰(zhàn)略》第五章知識點
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