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荀子說(shuō)過(guò):“騏驥一躍不能十步,駑馬十駕功在不舍”,這句話對(duì)于廣大的注會(huì)考生來(lái)說(shuō)再合適不過(guò)。2017年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試備考已經(jīng)開(kāi)始,現(xiàn)階段是預(yù)習(xí)的黃金時(shí)期,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計(jì)劃表來(lái)安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2016年注會(huì)教材,整理的注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》科目知識(shí)點(diǎn),用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快,夢(mèng)想成真!
第四章 戰(zhàn)略實(shí)施
知識(shí)點(diǎn):戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性
類(lèi)型 | 基本含義 | 工作焦點(diǎn) |
(一) 以企業(yè)使命為基礎(chǔ) |
戰(zhàn)略變化大; 文化一致性大。 |
多是那些以往效益好的企業(yè),可以根據(jù)自己的實(shí)力,尋找可以利用的重大機(jī)會(huì),或者試圖改變自己的主要產(chǎn)品和市場(chǎng),以適應(yīng)新的要求。 企業(yè)處理戰(zhàn)略與文化關(guān)系的重點(diǎn)有以下幾項(xiàng): 一是企業(yè)在進(jìn)行重大變革時(shí),必須考慮與企業(yè)基本使命的關(guān)系。 二是發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人員在戰(zhàn)略變革中的作用。 三是在調(diào)整企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)時(shí),必須注意與企業(yè)組織目前的獎(jiǎng)勵(lì)行為保持一致。 四是考慮進(jìn)行與企業(yè)組織目前的文化相適應(yīng)的變革,不要破壞企業(yè)已有的行為準(zhǔn)則。 |
(二) 加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用 |
戰(zhàn)略變化??; 文化一致性大。 |
發(fā)生在企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略(或維持不變戰(zhàn)略)時(shí)。 企業(yè)應(yīng)考慮兩個(gè)主要問(wèn)題:一是利用目前的有利條件,鞏固和加強(qiáng)企業(yè)文化;二是利用文化相對(duì)穩(wěn)定的這一時(shí)機(jī),根據(jù)企業(yè)文化的需求,解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。 |
(三) 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理 |
戰(zhàn)略變化??; 文化一致性小。 |
需要研究這些變化是否可能給企業(yè)帶來(lái)成功的機(jī)會(huì)。 可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對(duì)某種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)實(shí)行不同的文化管理。 |
(四) 重新制定戰(zhàn)略 |
戰(zhàn)略變化大; 文化一致性小。 |
企業(yè)首先要考察是否有必要推行這個(gè)新戰(zhàn)略。如果沒(méi)有必要,企業(yè)則需要考慮重新制定戰(zhàn)略。 在企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)考慮到自身長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,必須實(shí)施不能迎合企業(yè)現(xiàn)有的文化的重大變革,企業(yè)則必須進(jìn)行文化管理,使企業(yè)文化也做出相應(yīng)重大的變化。 為了處理這種重大的變革,企業(yè)需要從四個(gè)方面采取管理行動(dòng): 一是企業(yè)的高層管理人員要痛下決心進(jìn)行變革,并向全體員工講明變革的意義。 二是為了形成新的文化,企業(yè)要招聘或從內(nèi)部提拔一批與新文化相符的人員。 三是改變獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)構(gòu),將獎(jiǎng)勵(lì)的重點(diǎn)放在具有新文化意識(shí)的事業(yè)部或個(gè)人的身上,促進(jìn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變。 四是設(shè)法讓管理人員和員工明確新文化所需要的行為,形成一定的規(guī)范,保證新戰(zhàn)略的順利實(shí)施。 |
相關(guān)鏈接:2017年注會(huì)預(yù)習(xí)階段《公司戰(zhàn)略》第四章知識(shí)點(diǎn)
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