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2017年注冊會計師《公司戰(zhàn)略》預習:新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

來源: 正保會計網校 編輯: 2017/02/07 14:56:41 字體:

  荀子說過:“騏驥一躍不能十步,駑馬十駕功在不舍”,這句話對于廣大的注會考生來說再合適不過。2017年注冊會計師考試備考已經開始,現階段是預習的黃金時期,學員可以根據網校預習計劃表來安排自己的學習進度。以下是網校依據2016年注會教材,整理的注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》科目知識點,用于預習階段學習,祝大家備考愉快,夢想成真!

2017年注冊會計師預習階段知識點

第三章 戰(zhàn)略選擇

  知識點:新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略

新興市場是指一些市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家。

(一)按產業(yè)特性配置資源

1.認識不同行業(yè)面臨的不同壓力

——評估跨國競爭對手的實力

2.評估企業(yè)自身的優(yōu)勢資源

——了解能最大發(fā)揮自身優(yōu)勢的地方

(二)本土企業(yè)的戰(zhàn)略選擇

 

(一)“防御者”的戰(zhàn)略:利用本土優(yōu)勢進行防御

面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手,“防御者”要做的就是利用本土優(yōu)勢進行防御。具體做法可以考慮:

(1)把目光集中于喜歡本國產品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶。

(2)頻繁地調整產品和服務,以適應客戶特別的甚至是獨一無二的需求。

(3)加強分銷網絡的建設和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力。

在面臨跨國競爭對手的挑戰(zhàn)時應當注意:

(1)不要試圖贏得所有顧客。

(2)不要一味模仿跨國競爭對手的戰(zhàn)略。

(二)“擴張者”戰(zhàn)略:向海外延伸本土優(yōu)勢

在某種情況下,本土企業(yè)可以不僅僅局限于保住現有市場,它們可以通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源,并以其在本地市場的成功為平臺,向其他市場擴張。慎重并有選擇地將海外擴張戰(zhàn)略用于企業(yè)的核心資源,不僅可以增加企業(yè)收入,還能促進規(guī)模經濟,同時也能獲得頗有價值的國際化經營的經驗。

在向海外延伸本土優(yōu)勢時應當注意尋找在消費者偏好、地緣關系、分銷渠道或政府管制方面與本國市場相類似的市場,來最有效地利用自己的資源。

(三)“躲閃者”戰(zhàn)略:避開跨國公司的沖擊

在全球化壓力很大的產業(yè)中,“躲閃者”不能僅僅指望公司的本土資源,還必須重新考慮自身的商業(yè)模式。在這種情況下,如果這些企業(yè)的資源僅僅在本土才有價值,企業(yè)最好的選擇可能是以下幾個:

(1)與跨國公司建立合資、合作企業(yè)。

(2)將企業(yè)出售給跨國公司。

(3)重新定義自己的核心業(yè)務,避開與跨國公司的直接競爭。

(4)根據自身的本土優(yōu)勢專注于細分市場,將業(yè)務重心轉向價值鏈中的某些環(huán)節(jié)。

(5)生產與跨國公司產品互補的產品,或者將其改造為適合本國人口味的產品。

(四)“抗衡者”戰(zhàn)略:在全球范圍內對抗

(1)不要拘泥于成本上競爭,而應該比照行業(yè)中的領先公司來衡量自己的實力。

(2)找到一個定位明確又易于防守的市場。

(3)在一個全球化的產業(yè)中找到一個合適的突破口。

(4)學習從發(fā)達國家獲取資源,以克服自身技能不足和資本的匱乏。

相關鏈接:2017年注會預習階段《公司戰(zhàn)略》第三章知識點

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