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注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型5
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知識(shí)點(diǎn)：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（5）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）
含義：按照戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位建立組織結(jié)構(gòu)。
適用情況：規(guī)模較大的多元化經(jīng)營企業(yè)。
戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)圖
| 優(yōu)點(diǎn) | （1）降低了企業(yè)總部的控制跨度（管理幅度）； （2）由于不同的企業(yè)單元都向其上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告其經(jīng)營情況，因此控制幅度的降低也減輕了總部的信息過度情況； （3）這種結(jié)構(gòu)使得具有類似使命、產(chǎn)品、市場或技術(shù)的事業(yè)部之間能夠更好地協(xié)調(diào)； （4）由于幾乎無需在事業(yè)部之間分?jǐn)偝杀荆虼艘子诒O(jiān)控每個(gè)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的績效 |
| 缺點(diǎn) | （1）由于采用這種結(jié)構(gòu)多了一個(gè)垂直管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠(yuǎn)； （2）戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位彼此之間爭奪企業(yè)有限資源 |
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