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注會《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型3
為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試，正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點，希望能夠提升您的備考效果，祝您學習愉快！
知識點：橫向分工結(jié)構(gòu)的基本類型
（3）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
（M-form Structure：Multidivisional structure）
基本含義：
按照產(chǎn)品、服務、市場或地區(qū)定義出不同的事業(yè)部。事業(yè)部的權(quán)力更大。
企業(yè)總部負責計劃、協(xié)調(diào)和安排資源。
事業(yè)部則承擔運營和職能責任。
事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)圖
區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
| 優(yōu)點 | （1）在企業(yè)與其客戶的聯(lián)系上，區(qū)域事業(yè)部制能實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策； （2）與一切皆由總部來運作相比，建立地區(qū)工廠或辦事處會削減成本費用； （3）有利于海外經(jīng)營企業(yè)應對各種環(huán)境變化 |
| 缺點 | （1）管理成本的重復； （2）難以處理跨區(qū)域的大客戶的事務 |
| 適用情況 | 企業(yè)在不同的地理區(qū)域開展業(yè)務 |
產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
| 優(yōu)點 | （1）生產(chǎn)與銷售不同產(chǎn)品的不同職能活動和工作可以通過事業(yè)部/產(chǎn)品經(jīng)理來予以協(xié)調(diào)和配合； （2）各個事業(yè)部可以集中精力在其自身的區(qū)域； （3）易于出售或關(guān)閉經(jīng)營不善的事業(yè)部 |
| 缺點 | （1）各個事業(yè)部會為了爭奪有限資源而產(chǎn)生摩擦； （2）各個事業(yè)部之間會存在管理成本的重疊和浪費； （3）若產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，則難以協(xié)調(diào)； （4）若是產(chǎn)品事業(yè)部數(shù)量較大，高級管理層會缺乏整體觀念 |
| 適用情況 | 具有若干生產(chǎn)線的企業(yè) |
客戶細分或市場細分事業(yè)部制結(jié)構(gòu)圖
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