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2014年注會考試《公司戰(zhàn)略與風險管理》知識點:收縮戰(zhàn)略

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯: 2014/03/03 11:10:49 字體:

   為了幫助廣大學員備戰(zhàn)2014年注冊會計師考試,正保會計網(wǎng)校精心為大家整理了注冊會計師考試各科目知識點,希望能夠提升您的備考效果,祝您學習愉快!

知識點:收縮戰(zhàn)略

也稱為撤退戰(zhàn)略,是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀5钠髽I(yè)應該采取的戰(zhàn)略。

【原因】

(1)主動原因。

①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為。

(2)被動原因。

①外部原因。②企業(yè)(或企業(yè)某業(yè)務)失去競爭優(yōu)勢。

收縮型戰(zhàn)略

具體戰(zhàn)略 含義 措施
緊縮與集中戰(zhàn)略 往往集中于短期效益,主要涉及采取補救措施制止利潤下滑,以期立即產(chǎn)生效果 機制變革
財政和財務戰(zhàn)略
削減成本戰(zhàn)略
轉向戰(zhàn)略 更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變 重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務
調(diào)整營銷策略
放棄戰(zhàn)略 涉及企業(yè)(或子公司〉產(chǎn)權的變更 戰(zhàn)略的類型(下頁)

放棄的類型

類型 所有權的終止 相對頻繁性 新的所有權形式
1.特許經(jīng)營 全部;有限期 經(jīng)常 子公司或獨立機構
2.分包 全部;但仍保留貿(mào)易關系 經(jīng)常 子公司
3.賣斷 全部;往往是永久性的 小規(guī)模賣斷經(jīng)常發(fā)生,屬一系列行動中的一部分;大規(guī)模賣斷往往是危機的表現(xiàn) 子公司
4.管理層與杠桿收購 全部;永久性,母公司可能擁有股權 小規(guī)模——經(jīng)常性,大規(guī)模——英國和美國常用 獨立機構
5.拆產(chǎn)為股/分拆 分離而不是終止所有權,可能帶來所有權的稀釋,通常是永久性的 小規(guī)模——經(jīng)常性,尤其是高科技企業(yè)經(jīng)常發(fā)生,由管理層購入股權 準獨立機構
6.資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 全部;保持了母公司的規(guī)模,只涉及資產(chǎn) 不常見,因反托拉斯導致小規(guī)模資產(chǎn)互換,大規(guī)模的資產(chǎn)互換多是自愿的 子公司

收縮戰(zhàn)略的困難

·對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷

·退出障礙

對企業(yè)或業(yè)務狀況的判斷

·分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢。

·分析產(chǎn)品或者單位的當前市場狀況,以及競爭優(yōu)勢的機會。

·識別騰下來的資源應如何運用。

·尋找一個愿出合理價格的買主。

·放棄一部分獲利的業(yè)務或者一些經(jīng)營活動,從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務是否值得。

·關于成本問題。

·準備放棄的那部分業(yè)務在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。

·用其他產(chǎn)品和服務來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會。

·企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。

·尋找合適的買主。

退出障礙

·固定資產(chǎn)的專用性程度。

·退出成本。

·內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。

·感情障礙。

·政府與社會約束

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