行走在注會路上的人們 你知道財務(wù)總監(jiān)是怎樣煉成的嗎

俗話說，不想當(dāng)財務(wù)總監(jiān)的會計不是好會計，那么，我們應(yīng)該怎樣把自己打造成一個財務(wù)總監(jiān)呢？

財務(wù)總監(jiān)分成三種：

第一種：賬房先生式的財務(wù)總監(jiān)，其工作范圍有編制報表、制定制度、會計核算、資產(chǎn)管理、稅務(wù)處理、內(nèi)部控制。

第二種：總會計師式的財務(wù)總監(jiān)，其職責(zé)除了上面的內(nèi)容外，還包括全面預(yù)算、融資活動、資金管理、產(chǎn)品定價、成本控制。

第三種：超級（真正的）財務(wù)總監(jiān)：除了上面的工作范圍外還有財務(wù)戰(zhàn)略、資本運營、績效考核、企業(yè)及財務(wù)風(fēng)險管理和控制、管理會計。

第三種才是我們希望成為的財務(wù)總監(jiān)，可是，這么多的功能怎樣才能一一學(xué)會呢？先從下面十點開始吧！

1、培養(yǎng)對數(shù)字的敏感性。

企業(yè)破產(chǎn)絕大部分原因是由于經(jīng)營不善或財務(wù)風(fēng)險引起的，而經(jīng)營不善往往導(dǎo)致財務(wù)狀況惡化最后破產(chǎn)。從這個角度來說財務(wù)總監(jiān)的位置關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。因此，財務(wù)總監(jiān)對數(shù)字的高度敏感是危機預(yù)警機制的關(guān)鍵！

2、知識不僅限于財務(wù)會計。

一個優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)因該是T型的知識結(jié)構(gòu)，即在專業(yè)知識方面必須有相當(dāng)?shù)纳疃?，這包括財務(wù)、會計、審計、稅務(wù)、投融資活動等，同時他還必須掌握一定其它知識的范圍廣度，這包括經(jīng)濟法律、企業(yè)管理、企業(yè)兼并和重組、本企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。

你要把你的財務(wù)工作發(fā)揮到極限，必須具有Ｔ字形知識結(jié)構(gòu)。

3、良好的文字功底。

文字功底反映了各項知識的綜合使用，必須學(xué)會把所學(xué)的東西用恰當(dāng)?shù)奈淖直憩F(xiàn)出來。而且盡量不要用專業(yè)化的術(shù)語表達。要記住你寫的東西不是給自己看得，是給別人看得，他們大多是外行。

做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好會計，必須用會計規(guī)范化的語言表達，讓別人看一目了然、清清楚楚才行。財務(wù)分析也是這樣，外行人看懂了才說明你水平高，你寫的財務(wù)分析報告才會起到真正的作用。

4、團隊精神。

獨木不成林，必須把財務(wù)團隊建設(shè)好，工作目標(biāo)才能達成。這個團隊?wèi)?yīng)是由不同經(jīng)驗、不同學(xué)歷的專業(yè)人員組成的。你要善于團結(jié)每一個人并安排他們在適合的崗位上工作，發(fā)揮他們各自的特長。在業(yè)務(wù)上你是他們的導(dǎo)師，平時你是他們的同事，只有你在公司為他們爭取應(yīng)得的利益和承擔(dān)責(zé)任，才是他們的領(lǐng)導(dǎo)。

你要保證他們都好好地工作，更要保證為他們爭取應(yīng)得的利益，這非常重要。工作出了差錯，首先你要替他們在公司承擔(dān)責(zé)任，之后再找原因，作出恰當(dāng)?shù)奶幚怼?

5、溝通能力。

大多數(shù)會計人員不善于溝通，性格內(nèi)向。但隨著地位的上升和業(yè)務(wù)的擴大，溝通能力成了財務(wù)總監(jiān)必備的能力之一。

溝通分兩個方面，一是財務(wù)部門內(nèi)部溝通，這也是形成團隊精神不可缺少的前提；二是外部溝通，這又分為企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。溝通的過程也是你作為財務(wù)總監(jiān)深入了解企業(yè)的一個過程，你越了解得深入，溝通也就容易得多了。

6、要有工作壓力和吃苦的準(zhǔn)備。

加班加點是一個常事，如果你的公司還有其他投資業(yè)務(wù)的話，也許經(jīng)常忙得頭昏眼花，吃不好睡不好，碰到突發(fā)問題更是如此。

按時出報表，這是基本要求，所以免不了常常加班加點到深夜。另外還有獨立承擔(dān)責(zé)任的壓力和企業(yè)風(fēng)險給你帶來工作上的壓力。如果計劃的好，這種壓力一般不會出現(xiàn)。偶爾出現(xiàn)一次會讓你精神很緊張，譬如老板突然讓你短期融資以解決燃眉之急之類的事。

7、持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。

現(xiàn)在正處于一個改革的年代，改革就意味著變革，就像古代哲學(xué)家阿里斯多德說的：每一天太陽都是新的。這就要求我們必須不斷的學(xué)習(xí)。

8、財務(wù)管理工具的掌握。

要熟練掌握財務(wù)管理工具，但不應(yīng)僅限于對財務(wù)工具的掌握，要對企業(yè)分析得透徹，各種工具必須掌握得更全面一些。對所有的管理工具的掌握，都是為你分析企業(yè)的未來發(fā)展趨勢服務(wù)的，為預(yù)測和將要實施的目標(biāo)服務(wù)的。

9、要親自選人和鑒別人。

財務(wù)是一個至關(guān)重要的部門，很多商業(yè)秘密都集中于此，作為一個財務(wù)總監(jiān)，用人策略就顯得極為重要，不要僅僅依靠人力資源部的人，你得親自選人和鑒別人。

在選人和鑒別人的時候要注意，一個人可以用兩個標(biāo)準(zhǔn)來衡量，一個標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)（或人品），另一個標(biāo)準(zhǔn)是專業(yè)（或?qū)W識）。

10、對原則性和靈活性的把握。

財務(wù)是一個直接關(guān)系到企業(yè)每個人利益的部門，很容易成為眾矢之的。

如果你把很多人都得罪了，你的工作就很難展開。在工作中不能很好地把原則性和靈活性相結(jié)合，工作就會處處被動，難以展開。

沒錯，財務(wù)總監(jiān)就是這么煉成的！趕快試試吧！