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2016年注冊會計師備考已經(jīng)開始,目前處于預(yù)習(xí)階段,學(xué)員可以根據(jù)網(wǎng)校預(yù)習(xí)計劃表來安排自己的學(xué)習(xí)進(jìn)度。以下是網(wǎng)校依據(jù)2015年注會教材,整理的注會各科目知識點,用于預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí),祝大家備考愉快!
第四章 戰(zhàn)略實施
知識點:戰(zhàn)略控制
1.戰(zhàn)略失效
含義
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企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)
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原因
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(1)企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,未形成凝聚力;
(2)戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻; (3)戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口; (4)用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員不稱職或玩忽職守; (5)公司管理者決策錯誤,使戰(zhàn)略目標(biāo)本身存在嚴(yán)重缺陷或錯誤; (6)企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)等 |
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類型
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早期失效
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戰(zhàn)略實施初期
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偶然失效
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偶然因素出現(xiàn)的影響
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晚期失效
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戰(zhàn)略實施一段時間后
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2.預(yù)算與預(yù)算管理
預(yù)算類型
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含義
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優(yōu)點
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缺點
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增量預(yù)算
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新的預(yù)算使用以前期間的預(yù)算或者實際業(yè)績作為基礎(chǔ)來編制,在此基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的內(nèi)容
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(1)預(yù)算是穩(wěn)定的,并且變化是循序漸進(jìn)的;
(2)經(jīng)理能夠在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)上經(jīng)營他們的部門; (3)系統(tǒng)相對容易操作和理解; (4)遇到類似威脅的部門能夠避免沖突; (5)容易實現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算 |
(1)它假設(shè)經(jīng)營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去;
(2)不能擁有啟發(fā)新觀點的動力; (3)沒有降低成本的動力; (4)它鼓勵將預(yù)算全部用光以便明年可以保持相同的預(yù)算; (5)它可能過期,并且不再和經(jīng)營活動的層次或者執(zhí)行工作的類型有關(guān) |
零基預(yù)算
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在每一個新的期間必須重新判斷所有的費用
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(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動;
(2)能夠促進(jìn)更為有效的資源分配; (3)需要廣泛的參與; (4)能夠應(yīng)對環(huán)境的變化; (5)鼓勵管理層尋找替代方法 |
(1)它是一個復(fù)雜的耗費時間的過程;
(2)它可能強(qiáng)調(diào)短期利益而忽視長期目標(biāo); (3)管理團(tuán)隊可能缺乏必要的技能 |
3.平衡計分卡的業(yè)績衡量方法
從四個角度審視自身業(yè)績:財務(wù)角度、顧客角度、內(nèi)部流程角度、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度。
平衡:平衡了短期與長期業(yè)績、外部與內(nèi)部的業(yè)績、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績、不同利益相關(guān)者。
平衡計分卡的特點:(1)為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供強(qiáng)有力的支持;(2)可以提高企業(yè)整體管理效率。(3)注重團(tuán)隊合作,防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào);(4)可提高企業(yè)激勵作用,擴(kuò)大員工的參與意識;(5)可以使企業(yè)信息負(fù)擔(dān)降到最少。
平衡計分卡的作用:(1)平衡計分卡的出現(xiàn),使得傳統(tǒng)的績效管理從人員考核和評估的工具轉(zhuǎn)變成戰(zhàn)略實施的工具。(2)平衡計分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了全面的統(tǒng)籌戰(zhàn)略、人員、流程和執(zhí)行四個關(guān)鍵因素的管理工具。(3)平衡計分卡的出現(xiàn),使得領(lǐng)導(dǎo)者擁有了可以平衡長期和短期、內(nèi)部和外部,確保持續(xù)發(fā)展的管理工具。(4)平衡計分卡被譽為近75年來世界上最重要的管理工具和方法。
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