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2015年注會(huì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》復(fù)習(xí)資料：收縮戰(zhàn)略的三大因素

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2015/08/27 10:25:05　字體：大 小

　　為了方便備戰(zhàn)2015注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試的學(xué)員，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試各科目里的重要知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有幫助。

　　知識(shí)點(diǎn)：收縮戰(zhàn)略的三大因素

含義
也稱(chēng)為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒(méi)有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。
原因
（1）主動(dòng)原因。①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為。
（2）被動(dòng)原因。①外部原因。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
方式
【緊縮與集中戰(zhàn)略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取補(bǔ)救措施制止利潤(rùn)下滑，以期立即產(chǎn)生效果。
機(jī)制變革
財(cái)政和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
削減成本戰(zhàn)略
【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】：
更多地涉及企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)努力的改變
重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)策略
【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更
特許經(jīng)營(yíng)
分包
賣(mài)斷
管理層與杠桿收購(gòu)
拆產(chǎn)為股/分拆
資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易
（放棄戰(zhàn)略的類(lèi)型簡(jiǎn)單了解）
收縮戰(zhàn)略的困難
對(duì)企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷（通讀即可）
分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤(rùn)和發(fā)展趨勢(shì)。
分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場(chǎng)狀況，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)。
識(shí)別騰下來(lái)的資源應(yīng)如何運(yùn)用。
尋找一個(gè)愿出合理價(jià)格的買(mǎi)主。
放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。
關(guān)于成本問(wèn)題。
準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個(gè)公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。
用其他產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足現(xiàn)有顧客需求的機(jī)會(huì)。
企業(yè)降低分散經(jīng)營(yíng)的程度所帶來(lái)的有形和無(wú)形的效益。
尋找合適的買(mǎi)主。
退出障礙
①固定資產(chǎn)的專(zhuān)用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。④感情障礙。⑤政府與社會(huì)約束。

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