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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》復(fù)習(xí)資料：收縮戰(zhàn)略的三大因素
為了方便備戰(zhàn)2015注冊會計師考試的學(xué)員，正保會計網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了注冊會計師考試各科目里的重要知識點，希望對廣大考生有幫助。
知識點：收縮戰(zhàn)略的三大因素
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含義
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也稱為撤退戰(zhàn)略，是在那些沒有發(fā)展或者發(fā)展?jié)摿苊烀５钠髽I(yè)應(yīng)該采取的戰(zhàn)略。
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原因
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（1）主動原因。①大企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要。②小企業(yè)的短期行為。
（2）被動原因。①外部原因。②企業(yè)（或企業(yè)某業(yè)務(wù)）失去競爭優(yōu)勢。 |
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方式
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【緊縮與集中戰(zhàn)略】：
往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產(chǎn)生效果。 |
機制變革
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財政和財務(wù)戰(zhàn)略
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削減成本戰(zhàn)略
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【轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略】：
更多地涉及企業(yè)的整個經(jīng)營努力的改變 |
重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)
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調(diào)整營銷策略
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【放棄戰(zhàn)略】
涉及企業(yè)（或子公司）產(chǎn)權(quán)的變更 |
特許經(jīng)營
分包 賣斷 管理層與杠桿收購 拆產(chǎn)為股/分拆 資產(chǎn)互換與戰(zhàn)略貿(mào)易 （放棄戰(zhàn)略的類型簡單了解） |
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收縮戰(zhàn)略的困難
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對企業(yè)或業(yè)務(wù)狀況的判斷（通讀即可）
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分析企業(yè)產(chǎn)品所處的壽命周期以及今后利潤和發(fā)展趨勢。
分析產(chǎn)品或者單位的當(dāng)前市場狀況，以及競爭優(yōu)勢的機會。 識別騰下來的資源應(yīng)如何運用。 尋找一個愿出合理價格的買主。 放棄一部分獲利的業(yè)務(wù)或者一些經(jīng)營活動，從而提供資金投資在其他可能獲利較大的業(yè)務(wù)是否值得。 關(guān)于成本問題。 準(zhǔn)備放棄的那部分業(yè)務(wù)在整個公司中所起的作用和協(xié)同優(yōu)勢。 用其他產(chǎn)品和服務(wù)來滿足現(xiàn)有顧客需求的機會。 企業(yè)降低分散經(jīng)營的程度所帶來的有形和無形的效益。 尋找合適的買主。 |
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退出障礙
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①固定資產(chǎn)的專用性程度。②退出成本。③內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系。④感情障礙。⑤政府與社會約束。
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