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2015年注會《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：風(fēng)險管理基本流程
我們一起來學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》考點：風(fēng)險管理基本流程。本考點屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第五章風(fēng)險與風(fēng)險管理的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
風(fēng)險管理基本流程
【考頻分析】
考頻：★★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點。
【主要考點】風(fēng)險管理基本流程
1.收集風(fēng)險管理初始信息——風(fēng)險管理基本流程的第一步
要廣泛地、持續(xù)不斷地收集與本企業(yè)風(fēng)險和風(fēng)險管理相關(guān)的內(nèi)部、外部初始信息，包括歷史數(shù)據(jù)和未來預(yù)測。
應(yīng)把收集初始信息的職責(zé)分工落實到各有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位。
收集初始信息要根據(jù)所分析的風(fēng)險類型具體展開。
2.進行風(fēng)險評估
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風(fēng)險辨識
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指查找企業(yè)各業(yè)務(wù)單元、各項重要經(jīng)營活動及其重要業(yè)務(wù)流程中有無風(fēng)險，有哪些風(fēng)險。
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風(fēng)險分析
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對辨識出的風(fēng)險及其特征進行明確的定義描述，分析和描述風(fēng)險發(fā)生可能性的高低、風(fēng)險發(fā)生的條件。
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風(fēng)險評價
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評估風(fēng)險對企業(yè)實現(xiàn)目標的影響程度、風(fēng)險的價值等。
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進行風(fēng)險辨識、分析、評價，應(yīng)將定性與定量方法相結(jié)合。
風(fēng)險分析應(yīng)包括風(fēng)險之間的關(guān)系分析，以便從風(fēng)險策略上對風(fēng)險進行統(tǒng)一集中管理。
企業(yè)在評估多項風(fēng)險時，應(yīng)根據(jù)對風(fēng)險發(fā)生可能性的高低和對目標的影響程度的評估，繪制風(fēng)險坐標圖，對各項風(fēng)險進行比較，初步確定對各項風(fēng)險的管理優(yōu)先順序和策略。
風(fēng)險評估應(yīng)由企業(yè)組織有關(guān)職能部門和業(yè)務(wù)單位實施，也可聘請有資質(zhì)、信譽好、風(fēng)險管理專業(yè)能力強的中介機構(gòu)協(xié)助實施。
企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管理信息實行動態(tài)管理，定期或不定期實施風(fēng)險辨識、分析、評價，以便對新的風(fēng)險和原有風(fēng)險的變化重新評估。
3.制定風(fēng)險管理策略
4.提出和實施風(fēng)險管理解決方案
5.風(fēng)險管理的監(jiān)督與改進
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【企業(yè)各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位】
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應(yīng)定期對風(fēng)險管理工作進行自查和檢驗，及時發(fā)現(xiàn)缺陷并改進。
報送企業(yè)風(fēng)險管理職能部門。
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【企業(yè)風(fēng)險管理職能部門】
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應(yīng)定期對各部門和業(yè)務(wù)單位風(fēng)險管理工作實施情況和有效性進行檢查和檢驗,對跨部門和業(yè)務(wù)單位的風(fēng)險管理解決方案進行評價。
報送企業(yè)總經(jīng)理或其委托分管風(fēng)險管理工作的高級管理人員。
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【企業(yè)內(nèi)部審計部門】
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應(yīng)至少每年一次對包括風(fēng)險管理職能部門在內(nèi)的各有關(guān)部門和業(yè)務(wù)單位能否按照有關(guān)規(guī)定開展風(fēng)險管理工作及其工作效果進行監(jiān)督評價。
監(jiān)督評價報告應(yīng)直接報送董事會或董事會下設(shè)的風(fēng)險管理委員會和審計委員會。
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相關(guān)鏈接：2015年注冊會計師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》第五章主要考點
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