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2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2015《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析的內(nèi)容。
【內(nèi)容導(dǎo)航】
產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
【考頻分析】
考頻：★★★★
復(fù)習(xí)程度：熟悉本考點(diǎn)。
【主要考點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力
?。?）潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅。
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決定進(jìn)入壁壘高度的主要因素
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結(jié)構(gòu)性障礙
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規(guī)模經(jīng)濟(jì)
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（表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷(xiāo)渠道、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)等資源及資源使用方法的積累與控制）
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現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)（品牌優(yōu)勢(shì)、政府政策）
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行為性障礙（或戰(zhàn)略性障礙）
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限制進(jìn)入定價(jià)（降低價(jià)格）
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進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域（圍魏救趙）
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?。?）替代品的替代威脅——間接替代。
?、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品。
?、陂g接產(chǎn)品替代。即由能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品。
（3）供應(yīng)者、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力。
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買(mǎi)方（或賣(mài)方）的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小
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購(gòu)買(mǎi)者集中度高，業(yè)務(wù)量大，議價(jià)能力強(qiáng)
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供應(yīng)者集中度高，議價(jià)能力強(qiáng)
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產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度
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供應(yīng)者的產(chǎn)品存在著差別化，議價(jià)能力強(qiáng)
供應(yīng)者的產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，或者沒(méi)有差別（替代品），議價(jià)能力弱
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供應(yīng)者的產(chǎn)品高度專(zhuān)用化，議價(jià)能力強(qiáng)
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縱向一體化程度
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購(gòu)買(mǎi)者實(shí)行部分一體化或存在后向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
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供應(yīng)者表現(xiàn)出前向一體化的現(xiàn)實(shí)威脅，議價(jià)能力強(qiáng)
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信息掌握的程度
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購(gòu)買(mǎi)者充分了解需求、實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，甚至供應(yīng)者的成本等方面信息時(shí)，購(gòu)買(mǎi)者將處于更為有利的位置
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如果供應(yīng)者充分地掌握了購(gòu)買(mǎi)者的有關(guān)信息，了解購(gòu)買(mǎi)者的轉(zhuǎn)換成本（即從一個(gè)供應(yīng)者轉(zhuǎn)換到另一個(gè)供應(yīng)者的成本），也增加了討價(jià)還價(jià)的能力
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（4）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。
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同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響因素
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產(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
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產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢
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顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的
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產(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力
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產(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高
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五力模型的局限性：
?。?）該分析模型基本上是靜態(tài)的。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化。
?。?）該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。
（3）該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果，但這只是一種理想的方式。
（4）該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)的信息，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要。
（5）該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、合資企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性。
（6）該模型對(duì)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素考慮不夠全面。
相關(guān)鏈接：2015年注冊(cè)會(huì)計(jì)師《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章主要考點(diǎn)
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