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如何學(xué)注會(huì)《戰(zhàn)略》：采購(gòu)戰(zhàn)略中的兩個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)
| 《會(huì)計(jì)》 | 《審計(jì)》 | 《稅法》 | 《經(jīng)濟(jì)法》 | 《財(cái)務(wù)成本管理》 | 《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》 |
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》中有關(guān)采購(gòu)戰(zhàn)略的知識(shí)點(diǎn)，貨源策略和采購(gòu)組合是比較重要的兩方面內(nèi)容。在備考期間，各位考生對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師各科目考點(diǎn)的進(jìn)一步掌握，需要花費(fèi)一定的時(shí)間和精力，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校最近上線的注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)匯編電子書可以被用來(lái)復(fù)習(xí)高頻考點(diǎn)，提高備考效率。在此，主要梳理采購(gòu)戰(zhàn)略的貨源策略和采購(gòu)組合兩個(gè)知識(shí)點(diǎn)。
一、貨源策略
對(duì)貨源策略的掌握，主要是關(guān)注單一貨源策略、多貨源策略和由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件這三個(gè)策略的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，能對(duì)題目所給的材料做判斷。
| 策略 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 單一貨源策略 | （1）采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系。 （2）便于信息的保密。 （3）能產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)。 （4）隨著與供應(yīng)商的關(guān)系的加深，采購(gòu)方更可能獲得高質(zhì)量的貨源。 |
（1）若無(wú)其他供應(yīng)商，則該供應(yīng)商的議價(jià)能力就會(huì)增強(qiáng)。 （2）采購(gòu)方容易受到供應(yīng)中斷的影響。 （3）供應(yīng)商容易受到訂單量變動(dòng)的影響。 |
| 多貨源策略 | （1）能夠取得更多的知識(shí)和專門技術(shù)。 （2）一個(gè)供應(yīng)商的供貨中斷產(chǎn)生的影響較低。 （3）供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)有利于對(duì)供應(yīng)商壓價(jià)。 |
（1）難以設(shè)計(jì)出有效的質(zhì)量保證計(jì)劃 （2）供應(yīng)商的承諾較低 （3）疏忽了規(guī)模經(jīng)濟(jì) |
| 由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個(gè)完整的子部件 | （1）允許采用外部專家和外部技術(shù)。 （2）可為內(nèi)部員工安排其他任務(wù)。 （3）采購(gòu)主體能夠就規(guī)模經(jīng)濟(jì)進(jìn)行談判。 |
（1）第一階供應(yīng)商處于顯要地位。 （2）競(jìng)爭(zhēng)者能夠使用相同的外部企業(yè)，因此企業(yè)在貨源上不太可能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 |
二、采購(gòu)組合
在確定采購(gòu)組合時(shí)主要考慮四個(gè)因素：
1、質(zhì)量：原材料質(zhì)量決定了產(chǎn)品質(zhì)量；
2、數(shù)量：綜合考慮兩大因素 （保有庫(kù)存的成本和庫(kù)存不足導(dǎo)致的生產(chǎn)延誤）；
3、價(jià)格
4、交貨：交貨時(shí)間及可靠性。
注冊(cè)會(huì)計(jì)師考點(diǎn)匯編電子書的便利之一是讓大家方便地進(jìn)一步復(fù)習(xí)高頻考點(diǎn)。在復(fù)習(xí)備考過(guò)程中，除了看書聽(tīng)課，對(duì)課程有全面的學(xué)習(xí)和掌握之外，對(duì)高頻考點(diǎn)一定要給予足夠的重視。
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