綜合績效評價的目的是什么？如何幫助企業(yè)做出決策和優(yōu)化資源配置？

綜合績效評價的目的是通過對企業(yè)的各項績效指標進行綜合評估，全面了解企業(yè)的經(jīng)營狀況和效益水平，從而為企業(yè)的決策提供參考和優(yōu)化資源配置。

綜合績效評價可以幫助企業(yè)做出決策的方式有以下幾點：
1. 評估企業(yè)績效：綜合績效評價可以對企業(yè)的各項績效指標進行評估，包括財務指標（如利潤率、資產(chǎn)回報率等）、市場指標（如市場份額、銷售增長率等）、客戶滿意度、員工滿意度等。通過評估績效，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)勢和不足，為決策提供參考。
2. 比較競爭對手：綜合績效評價可以將企業(yè)的績效與競爭對手進行比較，了解自身在行業(yè)中的地位和競爭力。通過對比分析，企業(yè)可以找到自身的優(yōu)勢和劣勢，為決策提供依據(jù)，制定相應的競爭策略。
3. 優(yōu)化資源配置：綜合績效評價可以幫助企業(yè)了解資源的利用效率和效益，從而優(yōu)化資源的配置。通過評估績效，企業(yè)可以確定哪些資源的利用效果較好，哪些資源的利用效果較差，進而調(diào)整資源的分配，提高資源的利用效率和效益。
4. 設定目標和激勵機制：綜合績效評價可以為企業(yè)設定目標和建立激勵機制提供依據(jù)。通過評估績效，企業(yè)可以確定合理的目標和指標，并建立相應的激勵機制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，推動企業(yè)實現(xiàn)目標。

總之，綜合績效評價通過對企業(yè)的各項績效指標進行評估，幫助企業(yè)了解自身的經(jīng)營狀況和效益水平，為決策提供參考和優(yōu)化資源配置。