成本管理方法有哪些？

成本管理方法是指企業(yè)為了控制和管理成本，采取的不同的管理手段和方法。常見的成本管理方法包括以下幾種：
1. 標準成本法：根據(jù)預先設定的標準成本，與實際成本進行比較，分析差異并采取相應的措施。標準成本法可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本差異的原因，進而進行成本控制和改進。
2. 直接成本法：將直接成本與間接成本進行區(qū)分，以便更好地控制和管理成本。直接成本包括直接材料成本、直接人工成本等，而間接成本則包括間接材料成本、間接人工成本等。
3. 差別分析法：通過對不同產品、不同部門或不同時間段的成本進行比較和分析，找出成本差異的原因，并采取相應的措施進行成本管理。差別分析法可以幫助企業(yè)識別出成本控制的重點和關鍵。
4. 約束成本法：在資源有限的情況下，通過設定約束成本來引導企業(yè)的決策和行為。約束成本法可以幫助企業(yè)合理分配資源，提高效益。
5. 目標成本法：根據(jù)市場需求和競爭情況，確定產品的目標成本，并在此基礎上進行設計、生產和銷售。目標成本法可以幫助企業(yè)在滿足市場需求的同時，控制成本，提高競爭力。
6. 生命周期成本法：考慮產品整個生命周期內的成本，包括設計、生產、銷售和售后服務等階段的成本。生命周期成本法可以幫助企業(yè)更全面地了解和管理產品的成本。

以上是一些常見的成本管理方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇適合的方法進行成本管理。