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中級(jí)會(huì)計(jì)職稱財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算工作組織

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯：喵喵怪 2020/04/22 13:24:06　字體：大 小

成功就是簡(jiǎn)單的事情不斷地重復(fù)做。2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考已經(jīng)開始，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為廣大考生提供了知識(shí)點(diǎn)，希望大家能抓住機(jī)會(huì)，趕緊來學(xué)習(xí)吧！

財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)

●財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)：預(yù)算工作組織

預(yù)算工作的組織包括決策層、管理層、執(zhí)行層和考核層。具體內(nèi)容如下：

（1）企業(yè)董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)預(yù)算的管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)董事會(huì)或者經(jīng)理辦公會(huì)可以根據(jù)情況設(shè)立預(yù)算委員會(huì)或指定財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)預(yù)算管理事宜，并對(duì)企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)。

（2）預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門主要擬定預(yù)算目標(biāo)、政策，制定預(yù)算管理的具體措施和辦法；審議、平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算；協(xié)調(diào)解決預(yù)算編制和執(zhí)行中的問題；組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促企業(yè)完成預(yù)算目標(biāo)。

（4）企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)、投資、物資、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門具體負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)涉及的預(yù)算編制、執(zhí)行、分析等工作，其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)的工作，并對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

（5）企業(yè)所屬基層單位是企業(yè)預(yù)算的基本單位，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位現(xiàn)金流量、經(jīng)營(yíng)成果和各項(xiàng)成本費(fèi)用預(yù)算的編制、控制、分析工作，接受企業(yè)的檢查、考核。其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任。

負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)具體職責(zé)
董事會(huì)或類似機(jī)構(gòu)
（決策層）		負(fù)總責(zé)，并對(duì)企業(yè)法定代表負(fù)責(zé)
預(yù)算委員會(huì)或財(cái)務(wù)管理部門
（管理層/考核層）		擬訂預(yù)算目標(biāo)、審議、平衡預(yù)算方案；組織下達(dá)預(yù)算，
協(xié)調(diào)解決問題，組織審計(jì)、考核預(yù)算的執(zhí)行情況
財(cái)務(wù)管理部門預(yù)算的跟蹤管理，監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，分析差異及原因，
提出改進(jìn)管理的意見與建議
企業(yè)內(nèi)部職能部門其主要負(fù)責(zé)人參與企業(yè)預(yù)算委員會(huì)工作，并對(duì)本部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任
企業(yè)所屬基層單位其主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果承擔(dān)責(zé)任

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