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不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海。準(zhǔn)備2020年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試,同樣需要一點(diǎn)一滴的積累。現(xiàn)在中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》的知識(shí)點(diǎn)已經(jīng)準(zhǔn)備好啦,每天多學(xué)一點(diǎn)點(diǎn),備考更容易!
●財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn):固定成本分類
1.固定成本是指在特定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不受業(yè)務(wù)量變動(dòng)影響,一定期間的總額能保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。
2.特點(diǎn)。固定成本總額不因業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng),但單位固定成本隨業(yè)務(wù)量增加而遞減。
3.進(jìn)一步分類。
(1)約束性固定成本(經(jīng)營(yíng)能力成本)
①特點(diǎn):管理當(dāng)局的短期(經(jīng)營(yíng))決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本。②舉例:保險(xiǎn)費(fèi)、房屋租金、折舊、管理人員的基本工資等。③降低策略:降低約束性固定成本的基本途徑,只能是合理利用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)能力,提高生產(chǎn)效率,以取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(2)酌量性固定成本
①特點(diǎn):
管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本。
②舉例:廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。
③降低策略:要想降低酌量性固定成本,只有厲行節(jié)約、精打細(xì)算,編制出積極可行的費(fèi)用預(yù)算并嚴(yán)格執(zhí)行,防止浪費(fèi)和過(guò)度投資等。
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