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中級會計職稱考試知識點《財務管理》:預算的執(zhí)行與考核(5.7)

來源: 正保會計網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/05/07 13:54:55 字體:

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  一、預算的執(zhí)行

  企業(yè)預算一經(jīng)批復下達,各預算執(zhí)行單位就必須認真組織實施,將預算指標層層分解,從橫向到縱向落實到內(nèi)部各部門、各單位、各環(huán)節(jié)和各崗位,形成全方位的預算執(zhí)行責任體系。

  二、預算的調(diào)整

  1.預算調(diào)整程序:企業(yè)正式下達的預算,一般不予調(diào)整;企業(yè)調(diào)整預算,應當由預算執(zhí)行單位逐級向企業(yè)預算委員會提出書面報告;企業(yè)財務管理部門應當對預算執(zhí)行單位的預算調(diào)整報告進行審核分析,集中編制企業(yè)年度預算調(diào)整方案,提交預算委員會以至企業(yè)董事或經(jīng)歷辦公會審議批準,然后下達執(zhí)行。

  2.預算調(diào)整決策要求:預算調(diào)整事項不能偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;預算調(diào)整方案應當在經(jīng)濟上能夠?qū)崿F(xiàn)最優(yōu)化;預算調(diào)整重點應當放在預算執(zhí)行中出現(xiàn)的重要的、非正常的、不符合常規(guī)的關鍵性差異方面。

  三、預算的分析與考核

  1.企業(yè)應當建立預算分析制度,由預算委員會定期召開預算執(zhí)行分析會議,全面掌握預算的執(zhí)行情況,研究、解決預算執(zhí)行中存在的問題,糾正預算的執(zhí)行偏差。

  2.企業(yè)預算執(zhí)行考核是企業(yè)效績評價的主要內(nèi)容,應當結合年度內(nèi)部經(jīng)濟責任制進行考核,與預算執(zhí)行單位負責人的獎懲掛鉤,并作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理參考。

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