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2015中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》:財(cái)管第一章多選題考點(diǎn)總結(jié)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯: 2015/01/21 13:59:23 字體:

  2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試備考已經(jīng)開(kāi)始,為了幫助廣大考生提前做好下一年備考準(zhǔn)備,打好基礎(chǔ),網(wǎng)校全面開(kāi)通了2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)零基礎(chǔ)班、預(yù)習(xí)班課程(試聽(tīng)課程>>),另外,網(wǎng)校論壇學(xué)員為大家分享了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試知識(shí)點(diǎn),希望對(duì)大家有所幫助。

  中級(jí)財(cái)管第一章多選題考點(diǎn)總結(jié)

  1、典型的企業(yè)組織形式有三種:個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)以及公司制企業(yè)。

  2、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)具有創(chuàng)立容易、固定成本低、不需要交納企業(yè)所得稅等優(yōu)點(diǎn)

  3、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的缺點(diǎn):(1)需要業(yè)主對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無(wú)限責(zé)任,當(dāng)企業(yè)的損失超過(guò)業(yè)主最初對(duì)企業(yè)的投資時(shí),需要用業(yè)主個(gè)人的其他財(cái)產(chǎn)償債;(2) 難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng);(3)個(gè)人獨(dú)資企業(yè)所有權(quán)的轉(zhuǎn)移比較困難;(4)企業(yè)的生命有限,將隨著業(yè)主的死亡而自動(dòng)消亡。

  4、有限責(zé)任公司和股份有限公司的區(qū)別:(1)公司設(shè)立時(shí)對(duì)股東人數(shù)要求不同(2)股東的股權(quán)表現(xiàn)形式不同。(3)股份轉(zhuǎn)讓限制不同。

  5、公司制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn):(1)容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán)。(2)有限債務(wù)責(zé)任。(3)公司制企業(yè)可以無(wú)限存續(xù),一個(gè)公司在最初的所有者和經(jīng)營(yíng)者退出后仍然可以繼續(xù)存在。(4)公司制企業(yè)融資渠道較多,更容易籌集所需資金。

  6、公司制企業(yè)的缺點(diǎn):(1)組建公司的成本高。2)存在代理問(wèn)題。(3)雙重課稅。

  7、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容分為投資、籌資、營(yíng)運(yùn)資金、成本、收益分配管理五個(gè)部分

  8、利潤(rùn)最大化的缺點(diǎn):1)忽視利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值;2)忽視風(fēng)險(xiǎn); 3)絕對(duì)數(shù)指標(biāo),沒(méi)有反映與投入資本的關(guān)系; 4)利潤(rùn)按年計(jì)算,可能導(dǎo)致短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

  9、股東財(cái)富最大化的缺點(diǎn):1)非上市公司難以應(yīng)用——無(wú)法隨時(shí)準(zhǔn)確獲得股價(jià); 2)股價(jià)受眾多因素影響,特別是企業(yè)外部因素、非正常因素影響,不能完全準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀況;3)強(qiáng)調(diào)股東利益,忽視其他相關(guān)者利益。

  10、企業(yè)價(jià)值最大化的缺點(diǎn):1)過(guò)于理論化,不易操作;2)非上市公司必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)評(píng)估確定其價(jià)值,受評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估方式的影響,難以客觀準(zhǔn)確。

  11、相關(guān)者利益最大化的優(yōu)點(diǎn):1)有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展——企業(yè)角度而非股東角度的目標(biāo);2)體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的統(tǒng)一;3)多元化、多層次的目標(biāo)體系,較好地兼顧了各利益主體的利益;4)體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一——不同利益相關(guān)者有各自指標(biāo)。

  12、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間的關(guān)系:各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo),都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)。具體表現(xiàn)在:1)股東投入是企業(yè)創(chuàng)立和發(fā)展的基礎(chǔ);2)股東承擔(dān)最大的義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn),相應(yīng)需享有最高的報(bào)酬。以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ),還應(yīng)考慮利益相關(guān)者的利益——股東權(quán)益是剩余權(quán)益,其他利益相關(guān)者的要求(有限度)先于股東被滿(mǎn)足

  13、所有者VS經(jīng)營(yíng)者的協(xié)調(diào)方式:1)解聘:通過(guò)所有者約束經(jīng)營(yíng)者;2)接收:通過(guò)市場(chǎng)約束經(jīng)營(yíng)者;3)激勵(lì):將經(jīng)營(yíng)者的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤,如:股票期權(quán)、績(jī)效股。

  14、所有者VS債權(quán)人的協(xié)調(diào)方式:1)限制性借債:債權(quán)人事先規(guī)定借債用途、擔(dān)保條款和信用條件; 2)債權(quán)人發(fā)現(xiàn)企業(yè)有侵蝕其債權(quán)價(jià)值的意圖時(shí),收回債權(quán)或不再給予新借款。

  15、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容:1)對(duì)員工的責(zé)任(支付報(bào)酬的法律責(zé)任外)2)對(duì)債權(quán)人的責(zé)任3)對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任;4)對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任5)對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任

  16、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法主要有定性預(yù)測(cè)和定量預(yù)測(cè)兩類(lèi)。

  17、確定財(cái)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)的方法一般有平衡法、因素法、比例法和定額法等。(簡(jiǎn)稱(chēng):平因比定)

  18、財(cái)務(wù)預(yù)算的方法通常包括固定預(yù)算與彈性預(yù)算、增量預(yù)算與零基預(yù)算、定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算等。

  19、財(cái)務(wù)決策的方法主要有兩類(lèi):一類(lèi)是經(jīng)驗(yàn)判斷法;另一類(lèi)是定量分析法。

  20、財(cái)務(wù)控制措施一般包括:預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制等。

  21、財(cái)務(wù)分析的方法通常有比較分析、比率分析、綜合分析等。

  22、財(cái)務(wù)考核的形式是多種多樣的,可以用絕對(duì)指標(biāo)、相對(duì)指標(biāo)、完成百分比考核,也可采用多種財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。

  23、內(nèi)部控制五要素: 內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督

  24、內(nèi)部控制五原則:全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本效益

  25、內(nèi)部控制五目標(biāo):合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整,提高經(jīng)營(yíng)效率和效果,促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

  26、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制是明確企業(yè)財(cái)務(wù)層級(jí)財(cái)務(wù)權(quán)限、責(zé)任和利益的制度,其核心問(wèn)題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行機(jī)制和實(shí)施模式。

  27、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式有:集權(quán)型、分權(quán)型、集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型。

  28、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則:1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng);2)明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立;3)明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想;4)與企業(yè)組織體制相對(duì)應(yīng)。

  29、企業(yè)組織體制大體上有U型組織、H型組織和M型組織等三種組織形式。

  30、金融工具的特征:風(fēng)險(xiǎn)性、流動(dòng)性、收益性。

  31、金融市場(chǎng)上資金轉(zhuǎn)移方式:直接轉(zhuǎn)移和間接轉(zhuǎn)移

  32、貨幣市場(chǎng)的特點(diǎn):1)期限短;2)交易目的是解決短期資金周轉(zhuǎn); 3)金融工具有較強(qiáng)的“貨幣性”,流動(dòng)性強(qiáng)、價(jià)格平穩(wěn)、風(fēng)險(xiǎn)較小。

  33、資本市場(chǎng)的特點(diǎn):1)融資期限長(zhǎng);2)融資目的是解決長(zhǎng)期投資性資本的需要;3)資本借貸量大;4)收益較高但風(fēng)險(xiǎn)也較大。

  34、貨幣市場(chǎng)的主要構(gòu)成有:1)拆借市場(chǎng)2)票據(jù)市場(chǎng)3)大額定期存單市場(chǎng)4)短期債券市場(chǎng)。

  35、資本市場(chǎng)的主要構(gòu)成有:1)債券市場(chǎng);2)股票市場(chǎng);3)融資租賃市場(chǎng)

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