2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)《財(cái)務(wù)管理》：股權(quán)激勵(lì)二

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　　股權(quán)激勵(lì)（新增）

　　（三）股票增值權(quán)模式

　　1.含義：公司授予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，如果經(jīng)營(yíng)者努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或業(yè)績(jī)上升，經(jīng)營(yíng)者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績(jī)提升所帶來(lái)的收益——行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值額。

　　激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　1）易于操作，股票增值權(quán)持有人在行權(quán)時(shí)，直接兌現(xiàn)股票升值部分。

　　2）審批程序簡(jiǎn)單，無(wú)需解決股票來(lái)源問(wèn)題。

　　3.缺點(diǎn)

　　1）激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正意義上的股票，激勵(lì)的效果相對(duì)較差。

　　2）公司方面需要提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，使公司的現(xiàn)金支付壓力較大。

　　4.適用性：現(xiàn)金流量比較充裕且比較穩(wěn)定的上市公司和現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司。

　　（四）業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式

　　1.含義

　　1）公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來(lái)購(gòu)買本公司的股票。

　　2）業(yè)績(jī)股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn)。

　　2.優(yōu)點(diǎn)

　　能夠激勵(lì)公司高管人員努力完成業(yè)績(jī)目標(biāo)，激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后成為公司的股東，與原股東有了共同利益。

　　3.缺點(diǎn)

　　1）公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證，容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績(jī)股票而弄虛作假。

　　2）激勵(lì)成本較高，可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力。

　　4.適用性：只對(duì)公司的業(yè)績(jī)目標(biāo)進(jìn)行考核，不要求股價(jià)上漲，適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。