2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：成本管理的主要內(nèi)容

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　　一、成本管理的意義

　　1.降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

　　2.增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

　　3.幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗壓能力

　　二、成本管理的目標(biāo)

　　（一）總體目標(biāo)——依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略而定

　　1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：追求成本水平的絕對(duì)降低；

　　2.差異化戰(zhàn)略：在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

　　（二）具體目標(biāo)

　　1.成本計(jì)算目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息

　　1）外部：確定存貨等資產(chǎn)價(jià)值和企業(yè)盈虧狀況，即按照成本會(huì)計(jì)制度的規(guī)定計(jì)算成本，滿足編制會(huì)計(jì)報(bào)表的需要。

　　2）內(nèi)部

　?、傧蚬芾砣藛T提供成本信息，借以提高人們的成本意識(shí)；

　?、谕ㄟ^(guò)成本差異分析，評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績(jī)，促進(jìn)管理人員采取改善措施；

　?、弁ㄟ^(guò)盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)決策對(duì)成本信息的需求。

　　2.成本控制目標(biāo)——降低成本水平

　?、俪杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略：保證一定產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大程度地降低企業(yè)內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制。

　　②差異化戰(zhàn)略：在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品全生命周期成本，實(shí)現(xiàn)持續(xù)性的成本節(jié)省，表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品所處生命周期不同階段發(fā)生成本的控制，如對(duì)研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。

　　三、成本管理的主要內(nèi)容

　　1.成本規(guī)劃：成本管理戰(zhàn)略的制定，包括確定成本管理的重點(diǎn)、規(guī)劃控制成本的戰(zhàn)略途徑、提出成本計(jì)算的精度和確定業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的目的和標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.成本核算：對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生和產(chǎn)品成本形成所進(jìn)行的會(huì)計(jì)核算，是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

　　1）財(cái)務(wù)成本核算：歷史成本計(jì)量；包括品種法等基本方法和其他一些輔助方法。

　　2）管理成本核算：既可以用歷史成本又可以用現(xiàn)在成本或未來(lái)成本；可以直接利用財(cái)務(wù)成本核算的結(jié)果，或者選擇變動(dòng)成本法、作業(yè)成本法等方法來(lái)單獨(dú)核算。

　　3）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)成本核算精度的要求比差異化戰(zhàn)略要高。

　　3.成本控制：成本管理的核心，是指企業(yè)采取經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和組織等手段降低成本或改善成本的一系列活動(dòng)。

　　1）成本控制方法（關(guān)鍵）

　?、賯鹘y(tǒng)成本控制：經(jīng)濟(jì)手段，如標(biāo)準(zhǔn)成本法等。

　　②現(xiàn)代成本控制：包括技術(shù)和組織手段在內(nèi)的所有可能的控制手段，如作業(yè)成本法、責(zé)任成本法等。

　　2）成本控制原則

　?、偃婵刂圃瓌t

　　②經(jīng)濟(jì)效益原則

　　③例外管理原則

　　4.成本分析：利用成本核算，結(jié)合有關(guān)計(jì)劃、預(yù)算和技術(shù)資料，應(yīng)用一定的方法對(duì)影響成本升降的各種因素進(jìn)行科學(xué)的分析和比較，了解成本變動(dòng)情況，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素和原因。主要方法有：

　　1）對(duì)比分析法

　　2）連環(huán)替代法

　　3）相關(guān)分析法

　　5.成本考核：定期對(duì)成本計(jì)劃及有關(guān)指標(biāo)實(shí)際完成情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，對(duì)成本控制的效果進(jìn)行評(píng)估。

　　1）目的：改進(jìn)原有的成本控制活動(dòng)并激勵(lì)約束員工和團(tuán)體的成本行為，更好地履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，提高企業(yè)成本管理水平。

　　2）關(guān)鍵：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的選擇和評(píng)價(jià)結(jié)果與約束激勵(lì)機(jī)制的銜接，考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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