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2014中級會計師考試《財務管理》微筆記：財務管理體制集權(quán)與分權(quán)
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財務管理體制集權(quán)與分權(quán)
| 財務管理體制（核心問題是如何配置財務管理的權(quán)限）的一般模式 | 一、集權(quán)型財務管理體制 | 優(yōu)點是有利于內(nèi)部資源優(yōu)化配置；缺點是缺乏主動性積極性喪失市場機會 |
| 二、分權(quán)型財務管理體制 | 優(yōu)點是有利于分散經(jīng)營風險；缺點是缺乏全局觀念和整體意識 | |
| 三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制 | 重大決策權(quán)集中，各所屬單位自主經(jīng)營權(quán) | |
| 集權(quán)與分權(quán)的選擇 | 集中的成本（就是分散利益的反向） | 是各所屬單位積極性的損失和財務決策效率的下降 |
| 集中的利益 | 財務目標的協(xié)調(diào)和提高財務資源的利用效率 | |
| 分散的成本 | 整體財務目標的背離和資源的利用效率下降 | |
| 分散的利益 | 提高財務決策效率和調(diào)動所屬單位積極性 | |
| 企業(yè)財務管理體制的設計原則 | 一、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應原則 | |
| 二、明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 | ||
| 三、明確綜合管理和分層管理思想原則 | ||
| 四、與企業(yè)組織體制相適應的原則 | U型組織沒有中間管理層；H型組織是控股公司體制；M型組織集權(quán)程度更高下面設立多個部 | |
| 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務管理體制的一般內(nèi)容 | 11項權(quán)利，需要集中的權(quán)利有：制度制定、籌資融資、投資、資產(chǎn)購置、財務機構(gòu)設置、收益分配 | 需要分散的權(quán)利有：經(jīng)營、人員、業(yè)務、費用開支審批，即經(jīng)營自主權(quán)、分散人員管理權(quán)、分散業(yè)務定價權(quán)、分散費用開支審批權(quán) |
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