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2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》微筆記：財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校論壇 編輯： 2014/07/01 15:20:38　字體：大 小

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財(cái)務(wù)管理體制集權(quán)與分權(quán)

財(cái)務(wù)管理體制（核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理的權(quán)限）的一般模式 一、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 優(yōu)點(diǎn)是有利于內(nèi)部資源優(yōu)化配置；缺點(diǎn)是缺乏主動(dòng)性積極性喪失市場機(jī)會(huì)
二、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制 優(yōu)點(diǎn)是有利于分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；缺點(diǎn)是缺乏全局觀念和整體意識(shí)
三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制 重大決策權(quán)集中，各所屬單位自主經(jīng)營權(quán)
集權(quán)與分權(quán)的選擇 集中的成本（就是分散利益的反向） 是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降
集中的利益 財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率
分散的成本 整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離和資源的利用效率下降
分散的利益 提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)所屬單位積極性
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 一、與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)原則 　
二、明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則 　
三、明確綜合管理和分層管理思想原則 　
四、與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則 U型組織沒有中間管理層；H型組織是控股公司體制；M型組織集權(quán)程度更高下面設(shè)立多個(gè)部
集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制的一般內(nèi)容 11項(xiàng)權(quán)利，需要集中的權(quán)利有：制度制定、籌資融資、投資、資產(chǎn)購置、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置、收益分配 需要分散的權(quán)利有：經(jīng)營、人員、業(yè)務(wù)、費(fèi)用開支審批，即經(jīng)營自主權(quán)、分散人員管理權(quán)、分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)、分散費(fèi)用開支審批權(quán)

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