中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

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【知識(shí)點(diǎn)】：財(cái)務(wù)管理體制的一般模式

一、集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

1.含義：權(quán)限集中于企業(yè)總部，所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的指令。

2.優(yōu)點(diǎn)：

（1）可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障；

（2）優(yōu)化資源配置，有利于實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格；

（3）有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等。

3.缺點(diǎn)：

（1）會(huì)使所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力；

（2）可能因?yàn)闆Q策程序復(fù)雜而失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

二、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制

1.含義：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。

2.優(yōu)點(diǎn)：

（1）有利于各所屬單位針對(duì)本單位存在的問題及時(shí)作出有效決策，因地制宜地搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù)；

（2）有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，提高人員素質(zhì)。

3.缺點(diǎn)：各所屬單位缺乏全局觀念和整體意識(shí)，可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增大、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無序。

三、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制

1.含義：以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心，將重大決策權(quán)集中于企業(yè)總部，賦予各所屬單位自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，實(shí)質(zhì)就是集權(quán)下的分權(quán)。

2.特點(diǎn)：吸收了集權(quán)型和分權(quán)型體制的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性。

【單選題】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制可分為：集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制。下列關(guān)于這三種財(cái)務(wù)管理體制的優(yōu)缺點(diǎn)的說法中，不正確的是（ ）。

A.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制可充分展示其一體化管理的優(yōu)勢(shì)，使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障

B.分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制有利于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促使所屬單位管理人員和財(cái)務(wù)人員的成長(zhǎng)

C.集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性

D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在管理上，可以利用企業(yè)的各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)，對(duì)部分權(quán)限集中管理

【正確答案】C

【答案解析】集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財(cái)務(wù)管理體制，在經(jīng)營(yíng)上，可以充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性，所以選項(xiàng)C的說法不正確。

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