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中級會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識點(diǎn)：利潤中心及其考核
網(wǎng)校提供給各位的《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，你還在等什么！相信通過每天的學(xué)習(xí)，大家對《財(cái)務(wù)管理》的知識點(diǎn)會(huì)有更好的理解和把握，這樣在考試時(shí)就會(huì)更加得心應(yīng)手。
利潤中心及其考核
1. 利潤中心含義
既能控制成本，又能控制收入和利潤的責(zé)任單位，要同時(shí)對成本、收入以及利潤負(fù)責(zé)。
2. 利潤中心的類型
| 自然利潤中心 | 自然形成的，直接對外提供勞務(wù)或銷售產(chǎn)品以取得收入 |
| 人為利潤中心 | 人為設(shè)定的，通過企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心之間使用內(nèi)部結(jié)算價(jià)格結(jié)算半成品取得內(nèi)部銷售收入 |
3. 利潤中心的特點(diǎn)
（1）處于企業(yè)內(nèi)部的較高層次，如分店或分廠；
（2）不僅要降低絕對成本，還要尋求收入的增長使之超過成本的增長，即更要強(qiáng)調(diào)相對成本的降低。
4. 利潤中心的業(yè)績考核指標(biāo)
（1）邊際貢獻(xiàn)＝銷售收入總額－變動(dòng)成本總額
反映該利潤中心的盈利能力，對業(yè)績評價(jià)沒有太大的作用。
（2）可控邊際貢獻(xiàn)（部門經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)）＝邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人可控固定成本
①衡量部門經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評價(jià)利潤中心管理者業(yè)績的理想指標(biāo)。
②難以區(qū)分可控和不可控的與生產(chǎn)能力相關(guān)的成本。
如果部門經(jīng)理有權(quán)處置固定資產(chǎn)，那么相關(guān)的折舊費(fèi)是可控成本；反之，相關(guān)的折舊費(fèi)用就是不可控成本。
③忽略了應(yīng)追溯但又不可控的生產(chǎn)能力成本，不能全面反映該利潤中心對整個(gè)公司所做的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。
（3）部門邊際貢獻(xiàn)（部門毛利）＝可控邊際貢獻(xiàn)－該中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本
①反映了部門為企業(yè)利潤和彌補(bǔ)與生產(chǎn)能力有關(guān)的成本所作的貢獻(xiàn)；
②用于評價(jià)部門業(yè)績而不是利潤中心管理者的業(yè)績。
今天的《財(cái)務(wù)管理》知識點(diǎn)已經(jīng)準(zhǔn)備好了，雖然距離2020年中級會(huì)計(jì)考試還遠(yuǎn)，但是越充足的準(zhǔn)備越有助于通考試，快來學(xué)習(xí)吧！
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