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2014中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《財(cái)務(wù)管理》基礎(chǔ)學(xué)習(xí)：股權(quán)激勵(lì)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯： 2014/03/07 10:30:12　字體：大 小

2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱備考已經(jīng)開始，為了幫助參加2014年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的學(xué)員掌握基礎(chǔ)知識(shí)，提高備考效果，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校精心為大家整理了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試各科目知識(shí)點(diǎn)，希望對(duì)廣大考生有所幫助。

股權(quán)激勵(lì)

1.股票期權(quán)模式

股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象（如經(jīng)理人員）在未來某一特定日期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購(gòu)買公司一定數(shù)量股份的選擇權(quán)。股票期權(quán)本身不可轉(zhuǎn)讓。

提示：股票期權(quán)授權(quán)日與獲授股票期權(quán)首次可以行權(quán)日之間的間隔不得少于1年。有效期從授權(quán)日計(jì)算不得超過10年。

優(yōu)點(diǎn)
降低委托—代理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者利益的高度一致，并有利于降低激勵(lì)成本。
缺點(diǎn)
（1）影響現(xiàn)有股東的權(quán)益；
（2）可能遭遇來自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；
（3）可能帶來經(jīng)營(yíng)者的短期行為。
適用
初始資本投入較少，資本增值較快，處于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)、高科技等風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)等。

2.限制性股票模式

公司為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，公司先將一定數(shù)量的股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售予激勵(lì)對(duì)象。只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才可將限制性股票拋售并從中獲利；若預(yù)定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn)，公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回或者將售出股票以激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買時(shí)的價(jià)格回購(gòu)。

優(yōu)點(diǎn)
降低委托—代理成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)者與企業(yè)所有者利益的高度一致，并有利于降低激勵(lì)成本。
缺點(diǎn)
（1）影響現(xiàn)有股東的權(quán)益；
（2）可能遭遇來自股票市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)；
（3）可能帶來經(jīng)營(yíng)者的短期行為。
適用
初始資本投入較少，資本增值較快，處于成長(zhǎng)初期或擴(kuò)張期的企業(yè)，如網(wǎng)絡(luò)、高科技等風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)等。

3.股票增值權(quán)模式

公司授予經(jīng)營(yíng)者一種權(quán)利，如果經(jīng)營(yíng)者努力經(jīng)營(yíng)企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi)，公司股票價(jià)格上升或業(yè)績(jī)上升，經(jīng)營(yíng)者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績(jī)提升所帶來的收益，收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值額。激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金，行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或股票和現(xiàn)金的組合。

優(yōu)點(diǎn)
易于操作。
缺點(diǎn)
效果相對(duì)較差；需要提取獎(jiǎng)勵(lì)基金，現(xiàn)金支付壓力較大。
適用
現(xiàn)金流量比較充裕且比較穩(wěn)定的上市公司和現(xiàn)金流量比較充裕的非上市公司。

4.業(yè)績(jī)股票激勵(lì)模式

公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過大量努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績(jī)目標(biāo)，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購(gòu)買本公司的股票。業(yè)績(jī)股票在鎖定一定年限以后才可以兌現(xiàn)。因此，這種激勵(lì)模式是根據(jù)被激勵(lì)者完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的情況，以普通股作為長(zhǎng)期激勵(lì)形式支付給經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制。

優(yōu)點(diǎn)
高管人員與原股東有共同利益。
缺點(diǎn)
科學(xué)確定業(yè)績(jī)目標(biāo)很難保證；激勵(lì)成本較高。
適用
適合業(yè)績(jī)穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司、子公司。
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