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知識點:作業(yè)成本法的具體步驟
1.資源識別及資源費用的確認與計量
2.成本對象選擇
3.作業(yè)認定
4.作業(yè)中心設計
作業(yè)中心類型 | 特征 | 示例 |
產(chǎn)量級作業(yè) | 明確地為個別產(chǎn)品(或服務) 實施的、使單個產(chǎn)品(或服務)受益的作業(yè),其數(shù)量與產(chǎn)品(或服務) 的數(shù)量成正比例變動 | 產(chǎn)品加工、檢驗等 |
批別級作業(yè) | 為一組(或一批)產(chǎn)品(或服務)實施的、使該批該組產(chǎn)品(或服務)受益的作業(yè),其數(shù)量與產(chǎn)品(或服務) 的批量數(shù)成正比變動 | 設備調試、生產(chǎn)準備等 |
品種級作業(yè) | 為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品(或服務)實施的、使該種產(chǎn)品(或服務) 的每個單位都受益的作業(yè),其數(shù)量與品種的多少成正比例變動 | 新產(chǎn)品設計、現(xiàn)有產(chǎn)品質量與功能改進、生產(chǎn)流程監(jiān)控、工藝變換需要的流程設計、產(chǎn)品廣告等 |
顧客級作業(yè) | 為服務特定客戶所實施的作業(yè),其本身與產(chǎn)品(或服務)數(shù)量獨立 | 向個別客戶提供的技術支持活動、咨詢活動、獨特包裝等 |
設施級作業(yè) | 為提供生產(chǎn)產(chǎn)品(或服務) 的基本能力而實施的作業(yè),使所有產(chǎn)品(或服務)都受益,但與產(chǎn)量或銷量無關 | 管理作業(yè)、針對企業(yè)整體的廣告活動等 |
5.資源動因選擇與計量——為將各項資源費用歸集到作業(yè)中心提供依據(jù)
6.作業(yè)成本匯集——根據(jù)資源耗用與作業(yè)之間的因果關系,將所有的資源成本直接追溯或按資源動因分配至各作業(yè)中心
7.作業(yè)動因選擇與計量
作業(yè)動因類型 | 含義 | 示例 | 適用情況 |
交易動因 | 用執(zhí)行頻率或次數(shù)計量的成本動因 | 接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理收據(jù)數(shù)等 | 每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或接近 |
持續(xù)時間動因 | 用執(zhí)行時間計量的成本動因 | 產(chǎn)品安裝時間、檢查小時等 | 每次執(zhí)行所需要的時間存在顯著的不同 |
強度動因 | 不易按照頻率、次數(shù)或執(zhí)行時間進行分配而需要直接衡量每次執(zhí)行所需資源的成本動因 | 特別復雜產(chǎn)品的安裝、質量檢驗等 | 作業(yè)的執(zhí)行比較特殊或復雜 |
8.作業(yè)成本分配——將各作業(yè)中心的作業(yè)成本按作業(yè)動因分配至產(chǎn)品等成本對象
(1)分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè),計算主要作業(yè)的總成本和單位成本;
(2)分配主要作業(yè)成本至成本對象,計算各成本對象的總成本和單位成本。
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