中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)財(cái)務(wù)管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：成本管理

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成本管理概述

一、 成本管理的意義

1. 通過(guò)成本管理降低成本，為企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件

2. 通過(guò)成本管理增加企業(yè)利潤(rùn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

3. 通過(guò)成本管理能幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力

二、 成本管理的目標(biāo)

1. 總體目標(biāo)

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中——追求成本水平的絕對(duì)降低

（2）差異化戰(zhàn)略中——在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。

2. 具體目標(biāo)

（1）成本計(jì)算的目標(biāo)——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息

（2）成本控制的目標(biāo)——降低成本水平

三、 成本管理的主要內(nèi)容

1. 成本規(guī)劃

（1）是成本管理的第一步，主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。

（2）為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。

2. 成本核算

（1）是成本分析和成本控制的信息基礎(chǔ)。

（2）分類(lèi)

①財(cái)務(wù)成本核算——采用歷史成本計(jì)量

②管理成本核算——既可以用歷史成本計(jì)量，也可以用現(xiàn)在成本或未來(lái)成本計(jì)量

3. 成本控制

（1）是成本管理的核心。

（2）成本控制的關(guān)鍵：選取適用于本企業(yè)的成本控制方法。

（3）成本控制的原則：全面控制原則、經(jīng)濟(jì)效益原則、例外管理原則。

4. 成本分析——分析方法有：對(duì)比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。

5. 成本考核——考核指標(biāo)可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。

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