中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：作業(yè)成本

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作業(yè)成本

（一）作業(yè)成本法的相關(guān)概念

作業(yè)成本法，以“作業(yè)消耗資源、產(chǎn)出消耗作業(yè)”為原則，按照資源動(dòng)因?qū)①Y源費(fèi)用追溯或分配至各項(xiàng)作業(yè)，計(jì)算出作業(yè)成本，然后再根據(jù)作業(yè)動(dòng)因?qū)⒆鳂I(yè)成本追溯或分配至各成本對(duì)象，最終完成成本計(jì)算的過(guò)程。

1. 資源費(fèi)用

資源費(fèi)用是指企業(yè)在一定期間內(nèi)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所發(fā)生的各項(xiàng)資源耗費(fèi)。

2. 作業(yè)：是指企業(yè)基于特定目的重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)，是鏈接資源和成本對(duì)象的橋梁。

（1）主要作業(yè)：是指被產(chǎn)品、服務(wù)或顧客等最終成本對(duì)象消耗的作業(yè)。

（2）次要作業(yè)：是被原材料、主要作業(yè)等介于中間地位的成本對(duì)象消耗的作業(yè)

3. 成本對(duì)象：是指企業(yè)追溯或分配資源費(fèi)用、計(jì)算成本的對(duì)象物?？梢允枪に嚒⒘鞒?、零部件、產(chǎn)品、服務(wù)、分銷渠道、客戶、作業(yè)、作業(yè)鏈等需要計(jì)量和分配成本的項(xiàng)目。

4. 成本動(dòng)因——分配標(biāo)準(zhǔn)

（1）定義：即成本驅(qū)動(dòng)因素，是指誘導(dǎo)成本發(fā)生的原因，是成本對(duì)象與其直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)和最終關(guān)聯(lián)的資源之間的中介。

（2）分類

資源動(dòng)因：反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。分配資源費(fèi)用。

作業(yè)動(dòng)因：反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。分配作業(yè)成本。

（3）作用：資源動(dòng)因作為資源費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)，以計(jì)算作業(yè)成本；作業(yè)動(dòng)因作為作業(yè)成本的分配標(biāo)準(zhǔn)以計(jì)算產(chǎn)品成本。

5. 作業(yè)中心：又稱成本庫(kù)，是指構(gòu)成一個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的相互聯(lián)系的作業(yè)集合，用來(lái)匯集業(yè)務(wù)過(guò)程及其產(chǎn)出的成本。作業(yè)集合中有多項(xiàng)作業(yè)，這些作業(yè)有相同的動(dòng)因，可以用相同的分配標(biāo)準(zhǔn)。

（二）作業(yè)成本法的計(jì)算

1. 資源識(shí)別及資源費(fèi)用的確認(rèn)與計(jì)量——由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)

2. 成本對(duì)象選擇

3. 作業(yè)認(rèn)定

（1）作業(yè)認(rèn)定的形式：自上而下；自下而上

（2）作業(yè)認(rèn)定的方法：調(diào)查表法和座談法

4. 作業(yè)中心設(shè)計(jì)

作業(yè)中心可以是某一項(xiàng)具體的作業(yè)，也可以是由若干個(gè)相互聯(lián)系的能夠?qū)崿F(xiàn)某種特定功能的作業(yè)的集合。

（1）產(chǎn)量級(jí)作業(yè)：是指明確地為個(gè)別產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使單個(gè)產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。

（2）批別級(jí)作業(yè)：是指為一組（或一批）產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使該批該組產(chǎn)品（或服務(wù)）受益的作業(yè)。

（3）品種級(jí)作業(yè)：是指為生產(chǎn)和銷售某種產(chǎn)品（或服務(wù)）實(shí)施的、使該種產(chǎn)品（或服務(wù)）的每個(gè)單位都受益的作業(yè)。

（4）顧客級(jí)作業(yè)：是指為服務(wù)特定客戶所實(shí)施的作業(yè)。

（5）設(shè)施級(jí)作業(yè)：是指為提供生產(chǎn)產(chǎn)品（或服務(wù)）的基本能力而所實(shí)施的作業(yè)。

5. 資源動(dòng)因選擇與計(jì)量

比如電力資源選擇“消耗的電力度數(shù)”作為資源動(dòng)因。

6. 作業(yè)成本匯集——是為了計(jì)算各項(xiàng)作業(yè)總成本

7. 作業(yè)動(dòng)因選擇與計(jì)量

交易動(dòng)因比如接受或發(fā)出訂單數(shù)、處理收據(jù)數(shù)；持續(xù)動(dòng)因比如產(chǎn)品安裝時(shí)間、檢查小時(shí)；強(qiáng)度動(dòng)因比如特別復(fù)雜的安裝、質(zhì)量檢測(cè)等。

8. 作業(yè)成本分配

為了計(jì)算最終成本對(duì)象的成本

（1）分配次要作業(yè)成本至主要作業(yè)成本，計(jì)算主要作業(yè)的總成本和單位成本。

（2）分配主要作業(yè)成本至成本對(duì)象，計(jì)算各成本對(duì)象的總成本和單位成本。

（三）作業(yè)成本管理

1. 成本動(dòng)因分析——找出導(dǎo)致作業(yè)成本發(fā)生的原因。

2. 作業(yè)分析

（1）增值作業(yè)需要同時(shí)滿足三個(gè)條件

①該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；

②該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)完成；

③該作業(yè)使得其他作業(yè)得以進(jìn)行。

（2）非增值作業(yè)：如質(zhì)量檢驗(yàn)作業(yè)、產(chǎn)品返修作業(yè)、倉(cāng)庫(kù)到車間的運(yùn)輸作業(yè)。

（3）成本節(jié)約的途徑

①作業(yè)消除：消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本；

②作業(yè)選擇：對(duì)所有能夠達(dá)到同樣目的的不同作業(yè)，選取其中最佳方案；

③作業(yè)減少：以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間；

④作業(yè)共享：利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率。

3. 作業(yè)業(yè)績(jī)考核

（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)：增值成本和非增值成本。

（2）非財(cái)務(wù)指標(biāo)：效率、質(zhì)量、時(shí)間，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期。

想要放棄的時(shí)候記得跟自己說(shuō)“只要再堅(jiān)持一下，再堅(jiān)持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試，就要朝著它勇敢向前，通過(guò)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn)，備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。