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成本管理概述
一、 成本管理的意義
1. 通過成本管理降低成本,為企業(yè)擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件
2. 通過成本管理增加企業(yè)利潤,提高企業(yè)經(jīng)濟效益
3. 通過成本管理能幫助企業(yè)取得競爭優(yōu)勢,增強企業(yè)的競爭能力和抗風險能力
二、 成本管理的目標
1. 總體目標
(1)成本領先戰(zhàn)略中——追求成本水平的絕對降低
(2)差異化戰(zhàn)略中——在保證實現(xiàn)產(chǎn)品、服務等方面差異化的前提下,對產(chǎn)品全生命周期成本進行管理,實現(xiàn)成本的持續(xù)降低。
2. 具體目標
(1)成本計算的目標——為所有內(nèi)、外部信息使用者提供成本信息
(2)成本控制的目標——降低成本水平
三、 成本管理的主要內(nèi)容
1. 成本規(guī)劃
(1)是成本管理的第一步,主要是指成本管理的戰(zhàn)略制定。
(2)為具體的成本管理提供戰(zhàn)略思路和總體要求。
2. 成本核算
(1)是成本分析和成本控制的信息基礎。
(2)分類
①財務成本核算——采用歷史成本計量
②管理成本核算——既可以用歷史成本計量,也可以用現(xiàn)在成本或未來成本計量
3. 成本控制
(1)是成本管理的核心。
(2)成本控制的關(guān)鍵:選取適用于本企業(yè)的成本控制方法。
(3)成本控制的原則:全面控制原則、經(jīng)濟效益原則、例外管理原則。
4. 成本分析——分析方法有:對比分析法、連環(huán)替代法和相關(guān)分析法。
5. 成本考核——考核指標可以是財務指標,也可以是非財務指標。
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