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企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則
1. 與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
現(xiàn)代企業(yè)制度的特征:產(chǎn)權(quán)清晰、責任明確、政企分開、管理科學。
2. 明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
3. 明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
4. 與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
(1)U型組織(Unitedstructure):職能化管理體制
①U型組織以職能化管理為核心
②典型特征:在管理分工下實行集權(quán)控制,沒有中間管理層,依靠總部的采購、營銷、財務(wù)等職能部門直接控制各業(yè)務(wù)單元,子公司的自主權(quán)較小。
(2)H型組織(Holding Company):控股公司體制
①典型特征:過度分權(quán),各子公司保持了較大的獨立性,總部缺乏有效的監(jiān)控約束力度。
②現(xiàn)代意義上的H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理。
(3)M型組織(Multidivisionalization):事業(yè)部制
①事業(yè)部是總部設(shè)置的中間管理組織,不是獨立法人,可以按照產(chǎn)品、地區(qū)、顧客(市場)來劃分。
②比H型組織集權(quán)程度更高。
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