2016中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)：集權(quán)與分權(quán)的選擇

2016年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考已經(jīng)開始，目前階段為預(yù)習(xí)階段，在2016年新教材還未發(fā)布前，大家可以跟著正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的預(yù)習(xí)班課程及上一年基礎(chǔ)班課程提前學(xué)習(xí)。以下整理了中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》第一章總論中關(guān)于“集權(quán)與分權(quán)的選擇”知識(shí)點(diǎn)的講解！

2016中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》預(yù)習(xí)
第一章 總論
第四節(jié)　財(cái)務(wù)管理體制

一、知識(shí)點(diǎn)預(yù)習(xí)——集權(quán)與分權(quán)的選擇

集權(quán)型或分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制的選擇，本質(zhì)上體現(xiàn)著企業(yè)的管理政策，是企業(yè)基于環(huán)境約束與發(fā)展戰(zhàn)略考慮順勢(shì)而定的權(quán)變性策略。——無(wú)固定模式，且不會(huì)一成不變

1.考慮企業(yè)與各所屬單位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系和資本關(guān)系的具體特征

1）業(yè)務(wù)關(guān)系特征——有無(wú)必要實(shí)施集權(quán)的基本因素（必要性）

各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切（例如，實(shí)施縱向一體化戰(zhàn)略），就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，反之，則相反。

2）資本關(guān)系特征——能否采取集權(quán)的基本條件（可行性）

當(dāng)企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，企業(yè)才有可能通過(guò)指派較多董事去有效地影響各所屬單位的財(cái)務(wù)決策，各所屬單位的財(cái)務(wù)決策才有可能相對(duì)“集中”于企業(yè)總部。

2.考慮集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”差異

	成本	利益
集權(quán)	①所屬單位積極性的損失； ②財(cái)務(wù)決策效率下降。	①容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)； 　?、谔岣哓?cái)務(wù)資源的利用效率。
分權(quán)	①可能發(fā)生各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的背離； ②財(cái)務(wù)資源利用效率下降。	①提高財(cái)務(wù)決策效率； 　　②調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

3.集權(quán)與分權(quán)應(yīng)考慮的其他因素——環(huán)境、規(guī)模和管理者的管理水平

管理者較高的管理水平，有助于企業(yè)更多地集中財(cái)權(quán)；否則，財(cái)權(quán)過(guò)于集中只會(huì)導(dǎo)致決策效率的低下。

二、練習(xí)

多選題

關(guān)于集權(quán)與分權(quán)的“成本”和“利益”，下列說(shuō)法不正確的有（　）。

A、集中的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降

B、分散的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降

C、集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

D、分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性

【正確答案】 AB

【答案解析】 本題考核集權(quán)與分權(quán)的選擇。集中的“成本”主要是各所屬單位積極性的損失和財(cái)務(wù)決策效率的下降，分散的“成本”主要是可能發(fā)生的各所屬單位財(cái)務(wù)決策目標(biāo)及財(cái)務(wù)行為與企業(yè)整體目標(biāo)的背離以及財(cái)務(wù)資源利用效率的下降，選項(xiàng)A、B的說(shuō)法不正確

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