中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式的特點(diǎn)：

集權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項(xiàng)命令。

分權(quán)型：企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位，各所屬單位在人、財(cái)、物、供、產(chǎn)、銷(xiāo)等方面有決定權(quán)。

集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型：企業(yè)對(duì)各所屬單位在所有重大問(wèn)題的決策和處理上實(shí)行高度集權(quán)，各所屬單位則對(duì)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有較大的自主權(quán)。

集權(quán)與分權(quán)的選擇：

集權(quán)：各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切，就越有必要采用相對(duì)集中的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份（如50%以上）之后，

所屬單位積極性降低，財(cái)務(wù)決策效率降低，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)提高，財(cái)務(wù)資源的利用效率提高。

（1）集中制度制定權(quán)

（2）集中籌資、融資權(quán)

（3）集中投資權(quán)

（4）集中用資、擔(dān)保權(quán)

（5）集中固定資產(chǎn)購(gòu)置權(quán)

（6）集中財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)

（7）集中收益分配權(quán)

分權(quán)：業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切，企業(yè)掌握的各所屬單位有表決權(quán)的股份比例很少，所屬單位積極性提高，財(cái)務(wù)決策效率提高，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)降低，財(cái)務(wù)資源的利用效率降低。

（1）分散經(jīng)營(yíng)自主權(quán)

（2）分散人員管理權(quán)

（3）分散業(yè)務(wù)定價(jià)權(quán)

（4）分散費(fèi)用開(kāi)支審批權(quán)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則：

（1）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

（2）明確企業(yè)對(duì)各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

（3）明確財(cái)務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

（4）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則

U型組織：僅存在于產(chǎn)品簡(jiǎn)單、規(guī)模較小的企業(yè)實(shí)行管理層級(jí)的集中控制。特點(diǎn)是高度集權(quán)。

H型組織：子公司具有法人資格，分公司則是相對(duì)獨(dú)立的利潤(rùn)中心。特點(diǎn)是高度分權(quán)，實(shí)質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。

【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。

M型結(jié)構(gòu)：比H型組織的集權(quán)度高。

【提示】M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，可以擁有一定的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，甚至某些重大事項(xiàng)決策權(quán)。