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企業(yè)財務(wù)管理體制
企業(yè)財務(wù)管理體制的一般模式的特點:
集權(quán)型:企業(yè)內(nèi)部的主要管理權(quán)限集中于企業(yè)總部,各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項命令。
分權(quán)型:企業(yè)內(nèi)部的管理權(quán)限分散于各所屬單位,各所屬單位在人、財、物、供、產(chǎn)、銷等方面有決定權(quán)。
集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合型:企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策和處理上實行高度集權(quán),各所屬單位則對日常經(jīng)營活動具有較大的自主權(quán)。
集權(quán)與分權(quán)的選擇:
集權(quán):各所屬單位之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系越密切,就越有必要采用相對集中的財務(wù)管理體制,企業(yè)掌握了各所屬單位一定比例有表決權(quán)的股份(如50%以上)之后,
所屬單位積極性降低,財務(wù)決策效率降低,企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)提高,財務(wù)資源的利用效率提高。
(1)集中制度制定權(quán)
(2)集中籌資、融資權(quán)
(3)集中投資權(quán)
(4)集中用資、擔(dān)保權(quán)
(5)集中固定資產(chǎn)購置權(quán)
(6)集中財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)
(7)集中收益分配權(quán)
分權(quán):業(yè)務(wù)聯(lián)系不密切,企業(yè)掌握的各所屬單位有表決權(quán)的股份比例很少,所屬單位積極性提高,財務(wù)決策效率提高,企業(yè)財務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)降低,財務(wù)資源的利用效率降低。
(1)分散經(jīng)營自主權(quán)
(2)分散人員管理權(quán)
(3)分散業(yè)務(wù)定價權(quán)
(4)分散費用開支審批權(quán)
企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則:
(1)與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則
(2)明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則
(3)明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則
(4)與企業(yè)組織體制相適應(yīng)的原則
U型組織:僅存在于產(chǎn)品簡單、規(guī)模較小的企業(yè)實行管理層級的集中控制。特點是高度集權(quán)。
H型組織:子公司具有法人資格,分公司則是相對獨立的利潤中心。特點是高度分權(quán),實質(zhì)上是企業(yè)集團(tuán)的組織形式。
【提示】現(xiàn)代意義的的H型組織既可以分權(quán)管理也可以集權(quán)管理。
M型結(jié)構(gòu):比H型組織的集權(quán)度高。
【提示】M型組織的事業(yè)部在企業(yè)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,可以擁有一定的經(jīng)營自主權(quán),甚至某些重大事項決策權(quán)。
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