2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試《財(cái)務(wù)管理》知識(shí)點(diǎn)：財(cái)務(wù)管理體制

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　　財(cái)務(wù)管理體制：

　?。?）核心問(wèn)題：如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限

　?。?）一般模式

　　A集權(quán)（權(quán)限在總部，所屬單位執(zhí)行總部指令）

　　優(yōu)點(diǎn)：一體化優(yōu)勢(shì)、資源配置、有利于內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格、避稅、防范匯率風(fēng)險(xiǎn)

　　缺點(diǎn)：所屬單位喪失主動(dòng)性、積極性、市場(chǎng)機(jī)會(huì)

　　B分權(quán)（所屬單位擁有決定權(quán)，決策結(jié)果報(bào)請(qǐng)總部備案即可）

　　優(yōu)點(diǎn)：及時(shí)決策、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、有利于財(cái)務(wù)人員成長(zhǎng)

　　缺點(diǎn)：缺乏全局意識(shí)，資金分散、成本增大、分配無(wú)序

　　C集權(quán)分權(quán)結(jié)合（總部做重大決策，所屬單位自主經(jīng)營(yíng)）

　　實(shí)質(zhì)：集權(quán)下的分權(quán)

　　核心：發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

　　PS：集權(quán)與分權(quán)的核心內(nèi)容：總部應(yīng)做到“制度統(tǒng)一、資金集中、信息集成、人員委派”

　　（3）模式的選擇

　　A業(yè)務(wù)聯(lián)系的密切程度：縱向一體化

　　B資本關(guān)系：集中的可能性

　　C成本和利益：

　　集中的成本—喪失積極性、決策性

　　集中的利益—資源優(yōu)化配置

　　分散的成本—資源利用下降

　　分散的利益—獲得積極性、決策性

　　D環(huán)境、規(guī)模、管理者水平

　　1.財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則

　?。?）適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求（產(chǎn)權(quán)制度為基本依據(jù)）

　　（2）決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立

　?。?）綜合管理與分層管理相結(jié)合

　?。?）與企業(yè)組織體制相適應(yīng)（U、H、M）

　　PS：U：小規(guī)模、單一產(chǎn)品、集中控制、基本形式、職能化管理

　　H：集團(tuán)企業(yè)、不能顯示長(zhǎng)期效益和整體活力、過(guò)度分權(quán)

　　M：事業(yè)部制（非獨(dú)立法人）

　　2.集權(quán)與分權(quán)下應(yīng)分權(quán)的項(xiàng)目：人員、經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)、費(fèi)用