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中級職稱《財務管理》知識點：零基預算編制方法（06.26）
零基預算編制方法
◆含義：全稱為“以零為基礎的編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內各項費用的內容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的方法。
◆程序：
第一，企業(yè)內部各級部門的員工，根據(jù)企業(yè)的生產經營目標，詳細討論計劃期內應該發(fā)生的費用項目，并對每一費用項目編寫一套方案，提出費用開支的目的以及需要開支的費用數(shù)額。
第二，劃分不可避免費用項目和可避免費用項目。
對可避免費用項目，則需要逐項進行成本與效益分析，盡量控制可避免項目納入預算當中。
第三，劃分不可延緩費用項目和可延緩費用項目。
◆優(yōu)點：
①不受現(xiàn)有費用項目的限制；②不受現(xiàn)行預算的束縛；③能夠調動各方面節(jié)約費用的積極性；④有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金。
◆缺點：編制工作量大。
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