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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商》每日一練:績(jī)效考核(10.28)

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2020/10/28 09:49:45 字體:

生活、工作、學(xué)習(xí)倘使都能自動(dòng),則教育之收效定能事半功倍。所以我們特別注意自動(dòng)力之培養(yǎng),使它關(guān)注于全部的生活工作學(xué)習(xí)之中。自動(dòng)是自覺(jué)的行動(dòng),而不是自發(fā)的行動(dòng)。自覺(jué)的行動(dòng),需要適當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)而后可以實(shí)現(xiàn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您提供每日一練免費(fèi)練習(xí),希望對(duì)您備考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師有幫助!以下是中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》每日一練,快來(lái)練習(xí)吧~

閱讀理解

某企業(yè)的某職能部門(mén)正在用如下方法對(duì)其員工進(jìn)行績(jī)效考核,結(jié)果如下:

考核項(xiàng)目考核指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明評(píng)定等級(jí)
基本能力知識(shí)現(xiàn)任職務(wù)所需的基礎(chǔ)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

理解能力理解上級(jí)要求,完成本職工作任務(wù)

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

判斷能力把握實(shí)際情況,應(yīng)變和恰當(dāng)處理本職工作

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

業(yè)務(wù)能力表達(dá)能力理解職務(wù)所要求的口頭、文字表達(dá)能力

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

協(xié)作能力與相關(guān)人員協(xié)作的能力和效果

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

紀(jì)律遵守工作紀(jì)律和規(guī)章,與組織要求保持一致

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

工作態(tài)度主動(dòng)性協(xié)助上級(jí)和同事做好工作

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

責(zé)任感盡量多做工作并主動(dòng)改進(jìn)

A,B,C,D,

E10,8,6,4,2

評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

A:優(yōu)秀

B:良好

C:合格

D:基本合格

E:差

……

……

……

……

……

分?jǐn)?shù)換算(滿分80分)

72分以上

64-71分

56-63分

48-55分

47分以下

合計(jì)分:

等級(jí):

1、該部門(mén)所采用的績(jī)效考核方法是(?。?。

A、關(guān)鍵事件法 

B、民主評(píng)議法 

C、評(píng)價(jià)量表法 

D、行為錨定法 

2、根據(jù)考核結(jié)果,該員工的等級(jí)是(?。?。

A、優(yōu)秀 

B、良好 

C、合格 

D、基本合格 

3、績(jī)效考核是對(duì)客觀行為及其結(jié)果的主觀評(píng)價(jià),所以出現(xiàn)一些差錯(cuò)不可避免,導(dǎo)致誤差的原因有(?。?/p>

A、暈輪效應(yīng) 

B、從眾心理 

C、鯰魚(yú)效應(yīng) 

D、偏見(jiàn)效應(yīng) 

4、該企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核還可以采取的方法有( )。

A、目標(biāo)管理法 

B、平衡計(jì)分卡 

C、杜邦分析法 

D、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法 

查看答案解析
【答案】
C A ABD ABD
【解析】
本題考查績(jī)效考核方法——評(píng)級(jí)量表法。評(píng)級(jí)量表法也叫評(píng)價(jià)量表法或圖表評(píng)價(jià)尺度法,是指在量表中列出需要考核的績(jī)效項(xiàng)目和績(jī)效指標(biāo),然后將每個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)尺度劃分為若干等級(jí)。通常是采用5點(diǎn)尺度,即優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、差5個(gè)等級(jí),每個(gè)等級(jí)對(duì)應(yīng)一個(gè)分?jǐn)?shù)。在考核時(shí),考核者根據(jù)考核對(duì)象的表現(xiàn)對(duì)每個(gè)指標(biāo)都確定一個(gè)等級(jí),然后把所有指標(biāo)等級(jí)對(duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)加在一起,就得出了考核對(duì)象的考核結(jié)果,最后再對(duì)這個(gè)考核結(jié)果的等級(jí)加以確定。 本題考查評(píng)級(jí)量表法。由表中數(shù)據(jù)知,該員工考核得分76分(10 10 8 8 10 10 10 10),根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn),得分高于72分即為優(yōu)秀。 本題考查導(dǎo)致績(jī)效誤差的原因——暈輪效應(yīng)、從眾心理、優(yōu)先與近期效應(yīng)、邏輯效應(yīng)和偏見(jiàn)效應(yīng)。 本題考查績(jī)效考核的方法——民主評(píng)議法、書(shū)面鑒定法、關(guān)鍵事件法、比較法、量表法、平衡計(jì)分卡、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法。選項(xiàng)C屬于企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。

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