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六、關(guān)系層次不同的供應商
根據(jù)“供應商關(guān)系譜”法,可將供應商分為:觸手可及、需持續(xù)接觸、運作相互關(guān)系、共擔風險和協(xié)同發(fā)展的供應商五個不同層次,以及不可接受的供應商和可以接受的潛在供應商。
供應商關(guān)系 層次類型處理該類供應商關(guān)系的方式
1觸手可及的供應商現(xiàn)貨買進的方式
2需持續(xù)接觸的供應商競價的方式
3運作相互關(guān)系的供應商可考慮采取長期合作的方式
4共擔風險的供應商采取簽訂合同固定雙方長期合作關(guān)系的方式
5協(xié)同發(fā)展的供應商供應鏈成員之間結(jié)成的長期戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的方式
不可接受的供應商沒有關(guān)系
可接受的潛在供應商目前沒有關(guān)系,將來可能建立關(guān)系
(一)觸手可及的供應商
觸手可及的供應商屬于第一層次。采購商因為采購商品的價值低,對本單位顯得不很重要,因而無需與供應商的關(guān)系搞得很緊密,只要供應商與采購商能合理交易即可。處理同這類供應商的關(guān)系,可采取現(xiàn)買進的方式。
(二)需持續(xù)接觸的供應商
需持續(xù)接觸的供應商屬于第二層次。采購商對市場上的供應商保持持續(xù)接觸,要了解各供應商所供商品的質(zhì)量、價格以及價格的發(fā)展趨勢等情況。以便在市場上采購到質(zhì)量適宜、價格又低的商品。處理同這類供應商的關(guān)系,可采取競價的方式。
(三)運作相互關(guān)系的供應商
運作相互關(guān)系的供應商屬于第三層次。采購商選定了這類供應商后,雙方應以坦誠的態(tài)度,在合作過程中改進供應,降低成本。通常這類供應商提供的商品,對采購商來說是比較重要的,但是,供應商并不是唯一的,采購商有替代的供應商可選擇。處理同這類供應商的關(guān)系,可考慮采取長期合作的方式。
(四)共擔風險的供應商
共擔風險的供應商屬于第四層次。采購商與供應商通過一段時間的合作,相互之間都感到合作比較滿意,雙方聲色有加強合作的愿望。處理同這類供應商的關(guān)系,采取簽訂合同的目標,要達到這個目標,雙方必須協(xié)同發(fā)展。供應商主動參與到采購商的生產(chǎn)經(jīng)營活動中,了解所供商品在采購商的生產(chǎn)經(jīng)營中的地位和作用,以便更好地做好供貨工作。采購商也可依賴供應商所供商品的優(yōu)勢來提高自己的競爭力。處理同這類供應商的關(guān)系,是供應鏈成員之間結(jié)成的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系的方式。
不可接受的供應商和可以接受的潛在供應商,因與采購商沒有關(guān)系或還沒有建立關(guān)系,所以未列入層次之中。
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