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風險識別
風險識別是風險管理的第一步。風險識別過程通常分六個步驟。
1.確認不確定性的客觀存在
這項工作包括兩項內容:首先要辨認所發(fā)現或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的,則無所謂風險。眾所周知的結果不會構成風險。風險識別的第一步工作就是確認不確定性和它的客觀存在。
2.建立初步清單
建立初步清單是風險識別的操作起點。清單中應明確列出客觀存在的和潛在的各種風險,應包括各種影響生產率、操作運行、質量和經濟效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經營者的經驗對其做出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調查表進行深人研究、分析而制定。
3.確立各種風險事件并推測其結果
根據拓步風險清單中開列的各種重要的風險來源,推測與其相關聯的各種合理的可能性,oS括盈利和損失、人身傷害、自然災害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面,重點應是資金的財務結果。
4.制定風險預測圖
5.進行風險分類
對風險進行分類具有雙重目的。首先,通過對風險進行分類能加深對圾險的認識和理解;其次,通過分類,辨清了風險的性質,從而有助于制定風險管理的目標。
風險分類有多種方法,有些人注重于開列清單,不管概率大小和輕重程度,統統羅列'有些人則根據其造成影響的嚴重程度分類列舉,但許多人往往忽視了不同風險事件之間的聯系。正確的方法應該是依據風險的性質和可能的結果及彼此間可能發(fā)生的關系進行風險分類。這樣的風險分類能更徹底地理解風險、預測其結果,且有助于發(fā)現與其關聯的各方面的因素。常見的分類方法是以由若千個目錄組成的框架形式,每個目錄中都列出不同種類的風險,并針對各個風險進行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個風險而忽視其他風險的現象。
6.建立風險目錄摘要
這是風險識別的最后一個步驟。通過建立風險目錄摘要,可將項目可能面臨的風險匯總并排列出輕重緩急,給人一幅總體風險印象圖,而且能把全體項目人員都統一起來,使每個人不再僅僅考慮自己所面臨的風險,能自覺地意識到項目的其他管理人員的風險,還能預感到項目中各種風險之間的聯系和可能發(fā)生的連鎖反應。當然,風險目錄摘要并非一成不變,風險管理人員應隨著信息的變化和風險的演變而及時更新。
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