2016中級經(jīng)濟師建筑專業(yè)備考知識點：風(fēng)險識別

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風(fēng)險識別

風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步。風(fēng)險識別過程通常分六個步驟。

1.確認(rèn)不確定性的客觀存在

這項工作包括兩項內(nèi)容：首先要辨認(rèn)所發(fā)現(xiàn)或推測的因素是否存在不確定性。如果是確定無疑的，則無所謂風(fēng)險。眾所周知的結(jié)果不會構(gòu)成風(fēng)險。風(fēng)險識別的第一步工作就是確認(rèn)不確定性和它的客觀存在。

2.建立初步清單

建立初步清單是風(fēng)險識別的操作起點。清單中應(yīng)明確列出客觀存在的和潛在的各種風(fēng)險，應(yīng)包括各種影響生產(chǎn)率、操作運行、質(zhì)量和經(jīng)濟效益的各種因素。人們通常憑借企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)驗對其做出判斷。建立清單可采用商業(yè)清單辦法或通過對一系列調(diào)查表進行深人研究、分析而制定。

3.確立各種風(fēng)險事件并推測其結(jié)果

根據(jù)拓步風(fēng)險清單中開列的各種重要的風(fēng)險來源，推測與其相關(guān)聯(lián)的各種合理的可能性，oS括盈利和損失、人身傷害、自然災(zāi)害、時間和成本、節(jié)約或超支等方面，重點應(yīng)是資金的財務(wù)結(jié)果。

4.制定風(fēng)險預(yù)測圖

5.進行風(fēng)險分類

對風(fēng)險進行分類具有雙重目的。首先，通過對風(fēng)險進行分類能加深對圾險的認(rèn)識和理解；其次，通過分類，辨清了風(fēng)險的性質(zhì)，從而有助于制定風(fēng)險管理的目標(biāo)。

風(fēng)險分類有多種方法，有些人注重于開列清單，不管概率大小和輕重程度，統(tǒng)統(tǒng)羅列'有些人則根據(jù)其造成影響的嚴(yán)重程度分類列舉，但許多人往往忽視了不同風(fēng)險事件之間的聯(lián)系。正確的方法應(yīng)該是依據(jù)風(fēng)險的性質(zhì)和可能的結(jié)果及彼此間可能發(fā)生的關(guān)系進行風(fēng)險分類。這樣的風(fēng)險分類能更徹底地理解風(fēng)險、預(yù)測其結(jié)果，且有助于發(fā)現(xiàn)與其關(guān)聯(lián)的各方面的因素。常見的分類方法是以由若千個目錄組成的框架形式，每個目錄中都列出不同種類的風(fēng)險，并針對各個風(fēng)險進行全面檢查。這樣可避免僅重視某一個風(fēng)險而忽視其他風(fēng)險的現(xiàn)象。

6.建立風(fēng)險目錄摘要

這是風(fēng)險識別的最后一個步驟。通過建立風(fēng)險目錄摘要，可將項目可能面臨的風(fēng)險匯總并排列出輕重緩急，給人一幅總體風(fēng)險印象圖，而且能把全體項目人員都統(tǒng)一起來，使每個人不再僅僅考慮自己所面臨的風(fēng)險，能自覺地意識到項目的其他管理人員的風(fēng)險，還能預(yù)感到項目中各種風(fēng)險之間的聯(lián)系和可能發(fā)生的連鎖反應(yīng)。當(dāng)然，風(fēng)險目錄摘要并非一成不變，風(fēng)險管理人員應(yīng)隨著信息的變化和風(fēng)險的演變而及時更新。

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