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績效計劃的制訂原則
1.價值驅(qū)動原則
績效計劃的制訂要與組織追求的提升組織價值的宗旨相一致。
2.戰(zhàn)略相關(guān)性原則
績效計劃中的工作目標(biāo)應(yīng)與組織戰(zhàn)略目標(biāo)密切相關(guān)。
3.系統(tǒng)化原則
績效計劃應(yīng)當(dāng)與戰(zhàn)略計劃、財務(wù)計劃、經(jīng)營計劃、人力資源計劃等密切結(jié)合、相互匹配、配套使用。
4.職位特色原則
績效計劃的內(nèi)容、形式、指標(biāo)的設(shè)定要充分考慮到不同職位的特點。
5.突出重點原則
在設(shè)定績效指標(biāo)時,要注意突出重點,選擇那些與組織目標(biāo)和本職位職責(zé)關(guān)聯(lián)程度較大的指標(biāo),這樣可以引導(dǎo)員工將注意力集中在最關(guān)鍵的績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)上。
6.可測量性原則
績效計劃中設(shè)定的績效指標(biāo)或工作標(biāo)準(zhǔn)必須是可以清晰測量的,工作完成得好壞可以根據(jù)具體、確切的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。
7.全員參與原則
人力資源部門、主管人員、員工都應(yīng)當(dāng)積極參與到績效計劃制訂的過程中。
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