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2015年經(jīng)濟(jì)師考試中級人力資源知識點(diǎn):事業(yè)部制形式

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理 編輯: 2015/10/21 14:56:40 字體:

事業(yè)部制形式

事業(yè)部制組織形式的特點(diǎn)是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部,實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。每個(gè)事業(yè)部都是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的基本經(jīng)營單位,對公司負(fù)有完成利潤計(jì)劃的責(zé)任,同時(shí)統(tǒng)一管理所屬產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、采購、售后服務(wù)等全部活動(dòng)。事業(yè)部制實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營,單獨(dú)核算、自負(fù)盈虧,并設(shè)有相應(yīng)的職能部門。

事業(yè)部制組織形式的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在:①有利于總公司的高層管理者擺脫具體管理事務(wù),集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。②增強(qiáng)企業(yè)的活力。事業(yè)部制是一個(gè)較為完整的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),在公司政策允許的框架內(nèi)獨(dú)立運(yùn)行,從而增強(qiáng)了事業(yè)部管理層的積極性,也提高和鍛煉了各事業(yè)部內(nèi)人員的領(lǐng)導(dǎo)能力。同時(shí),各事業(yè)部制之間也有比較、也有競爭。這樣,就增強(qiáng)了企業(yè)的活力。③有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來,提高生產(chǎn)效率。公司設(shè)置多個(gè)事業(yè)部,生產(chǎn)、經(jīng)營種類繁多的產(chǎn)品,實(shí)際上形成大型聯(lián)合企業(yè),而每個(gè)事業(yè)部又可以集中精力生產(chǎn)、經(jīng)營一種或幾種產(chǎn)品,或只生產(chǎn)某些零配件,實(shí)行高度專業(yè)化。

事業(yè)部制組織形式的缺點(diǎn):①容易使各事業(yè)部只顧自身的利益,削弱整個(gè)公司的協(xié)調(diào)一致性。②公司和各個(gè)事業(yè)部的職能機(jī)構(gòu)重復(fù),會(huì)增加費(fèi)用和管理成本。

事業(yè)部制組織形式的適用范圍包括:產(chǎn)品種類多且產(chǎn)品之間工藝差別大,或市場分布范圍廣且市場情況變化快、要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)或公司。

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