中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》必備知識(shí)點(diǎn)（11）：看板管理

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知識(shí)點(diǎn)11：看板管理

1.看板的基本概念

亦稱“看板方式”，是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各道工序生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行控制的信息系統(tǒng)。

看板方式是準(zhǔn)時(shí)化（JIT）生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)，但不能把JIT生產(chǎn)方式與看板方式等同起來(lái)，JIT 生產(chǎn)方式說(shuō)到底是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理手段。

2.看板的功能（重點(diǎn)，掌握標(biāo)題即可）

（1）生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

看板中記載著生產(chǎn)量、時(shí)間、方法、順序以及運(yùn)送量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、放置場(chǎng)所、搬運(yùn)工具等信息。

（2）防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送

看板必須按照既定的運(yùn)用規(guī)則來(lái)使用，其中一條規(guī)則是“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送”。

由于看板所表示的只是必要的量，因此通過(guò)看板的運(yùn)用能夠做到自動(dòng)防止過(guò)量生產(chǎn)以及過(guò)量運(yùn)送。

（3）進(jìn)行“目視管理”的工具

看板的另一條運(yùn)用規(guī)則是“看板必須在實(shí)物上存放”，“前道工序按看板取下的順序進(jìn)行生產(chǎn)”。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。

（4）改善的工具

根據(jù)看板“不能把不良品送往后道工序”的運(yùn)用規(guī)則，后道工序所需得不到滿足，就會(huì)造成全線停工，由此可立即使問(wèn)題暴露，從而必須立即采取改善措施來(lái)解決問(wèn)題。

3.看板的種類

常用的看板種類：取料看板、生產(chǎn)看板。

4.看板的使用規(guī)則

（1）不合格不交后道工序；

（2）后道工序來(lái)取件；

（3）只生產(chǎn)后道工序領(lǐng)取的工件數(shù)量；

（4）均衡化生產(chǎn)；

（5）利用減少看板數(shù)量來(lái)提高管理水平。

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