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中級經濟師《建筑與房地產》精選知識點：工程風險識別
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【知識點】工程風險識別
1.工程風險識別步驟
（1）收集和整理相關信息資料
（2）建立工程風險初始清單
在收集和整理工程項目相關信息資料的基礎上，可對工程項目存在的不確定性進行多角度分析，確定其可能存在的風險，并建立工程風險初始清單。為便于管理人員全面認識工程風險，不遺漏重要風險，初始清單應列出工程項目客觀存在和潛在的所有風險。
通過適當?shù)娘L險分解方式來識別風險是建立工程風險初始清單的有效途徑。對于大型復雜工程項目，首先應按單項工程、單位工程進行分解，從時間、目標和因素等維度對各單項工程和單位工程進行分解后，可以較容易地識別出工程項目主要的常見風險。
（3）進行風險歸集和分類
對工程風險進行歸集和分類的目的：①能夠加深工程各參建方對風險的認識和理解；②可辨清風險性質，從而有助于制定有效的風險應對策略。
工程風險分類方式有多種，可按技術和非技術進行分類或按工程項目目標分類，還可按工程項目各參與方進行分類。
（4）編制工程風險清單
將分類后的工程風險整理成清單，是風險識別最主要的成果，也是評估和應對風險的重要基礎。工程風險清單并非一成不變，應隨著信息變化和風險演變而及時進行更新。
2.工程風險識別常用方法
（1）核對表法
核對表是用來記錄和整理數(shù)據(jù)的常用工具，風險核對表中所列內容都是歷史上類似工程項目曾發(fā)生過的風險事件。
采用核對表的優(yōu)點在于使風險識別工作變得較為簡單，容易掌握；缺點是對單個風險來源描述不足，不能揭示風險來源之間的相互依賴關系，而且受限于某些工程項目的可比性，有時風險列表不夠詳盡，有些工程風險可能未列入核對表中。
（2）頭腦風暴法
頭腦風暴法又稱集思廣益法，是指通過營造一個無批評的自由會議環(huán)境，使與會者暢所欲言，充分交流、互相啟迪，產生大量創(chuàng)造性設想的過程。
（3）常識、經驗和判斷
對于那些采用新技術、無先例可循的工程，非常奏效。
在實際應用中可結合工程項目具體情況，組合使用這些方法。
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