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中級經(jīng)濟(jì)師《工商管理》精選知識(shí)點(diǎn)：生產(chǎn)控制的方式
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【知識(shí)點(diǎn)】生產(chǎn)控制的方式
根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn)，生產(chǎn)控制分為以下三種：
（1）事后控制方式——屬于反饋控制
根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制訂的計(jì)劃相比較，找出差距，提出措施，在下一期的生產(chǎn)活動(dòng)中實(shí)施控制的一種方式。屬于反饋控制，控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動(dòng)。
1）優(yōu)點(diǎn)：方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低。
2）缺點(diǎn)：是在“事后”，本期的損失無法挽回。
（2）事中控制方式——“實(shí)時(shí)”控制
通過獲取作業(yè)現(xiàn)場信息，實(shí)時(shí)進(jìn)行作業(yè)核算，并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。
1）優(yōu)點(diǎn)：是“實(shí)時(shí)”控制，保證本期計(jì)劃如期完成。
2）缺點(diǎn)：控制費(fèi)用較高。
（3）事前控制方式——屬于前饋控制
在本期生產(chǎn)活動(dòng)展開前，根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所做的預(yù)測，制定出各種控制方案（控制設(shè)想），確保最后完成計(jì)劃，屬于前饋控制。
這種控制方式的重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上。
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