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中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》精選知識(shí)點(diǎn):參與管理

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:會(huì)做夢(mèng)的魚(yú) 2021/03/04 11:02:13 字體:

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【知識(shí)點(diǎn)】參與管理

一、實(shí)施原因

1.工作十分復(fù)雜時(shí),管理人員無(wú)法了解所有情況與細(xì)節(jié),允許員工參與,讓了解更多情況的人有所貢獻(xiàn)。

2.任務(wù)互相依賴,傾聽(tīng)其他部門(mén)的意見(jiàn)有利于彼此協(xié)商、決定并致力推行。

3.可以使參與者對(duì)做出的決定有認(rèn)同感,有利于決策的執(zhí)行。

4.可以提供工作的內(nèi)在獎(jiǎng)勵(lì),使工作更有趣、更有意義。

二、實(shí)施條件

1.在行動(dòng)前,要有充裕的時(shí)間來(lái)進(jìn)行參與。

2.員工參與的問(wèn)題必須與其自身利益相關(guān)。

3.員工必須具有參與的能力,如智力、知識(shí)技術(shù)、溝通技巧等。

4.參與不應(yīng)使員工和管理者的地位和權(quán)力受到威脅。

5.組織文化必須支持員工參與。

三、質(zhì)量監(jiān)督小組

1.是一種常見(jiàn)的參與管理模式。

2.通常由8~10位員工及1名督導(dǎo)員組成,小組成員定期集會(huì)(通常每周一次,占用工作時(shí)間)討論質(zhì)量方面的難題,分析問(wèn)題原因,并提出解決方案,然后監(jiān)督實(shí)施,管理層掌握最后決定權(quán)。

3.作為小組成員的前提條件:具備分析和解決質(zhì)量問(wèn)題的能力,懂得與他人溝通。

四、相關(guān)理論

參與管理同雙因素理論、ERG理論關(guān)系較為密切。

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