2014中級經(jīng)濟(jì)師考試教材《工商管理》講義：第四章4

第二節(jié) 生產(chǎn)作業(yè)計劃

一、生產(chǎn)作業(yè)計劃的概念(熟悉)

生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃工作的繼續(xù)，是企業(yè)年度生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行計劃。

包括以下幾項內(nèi)容：

(1)編制企業(yè)各個層次的作業(yè)計劃。

(2)編制生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃。

(3)計算負(fù)荷率，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)能力(設(shè)備、生產(chǎn)面積等)之間的細(xì)致平衡。

(4)日常生產(chǎn)的派工、生產(chǎn)、調(diào)度、執(zhí)行情況的統(tǒng)計分析與控制。

生產(chǎn)作業(yè)計劃與生產(chǎn)計劃比較具有以下特點：

生產(chǎn)作業(yè)計劃	生產(chǎn)計劃
計劃期短，表現(xiàn)為月、旬、日和小時	計劃期較長，生產(chǎn)計劃的計劃期常常表現(xiàn)為季、月
計劃內(nèi)容具體，把生產(chǎn)任務(wù)落實到車間、工段、班組和工人	計劃內(nèi)容相對粗略，是整個生產(chǎn)企業(yè)的計劃
計劃單位小，詳細(xì)規(guī)定各零部件，甚至工序的進(jìn)度安排	計劃單位相對較大，一般只規(guī)定完整產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的要求有以下幾方面：

(1)要使生產(chǎn)計劃規(guī)定的該時期的生產(chǎn)任務(wù)在品種、質(zhì)量、產(chǎn)量和期限方面得到全面落實。

(2)要使各車間、工段、班組和工作地之間的具體生產(chǎn)任務(wù)相互配合緊密銜接。

(3)要使生產(chǎn)單位的生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力相適應(yīng)，并能充分利用企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力。

(4)要使各項生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作有切實保證。

(5)要有利于縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約流動資金，降低生產(chǎn)成本，建立正常的生產(chǎn)和工作秩序，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。

二、期量標(biāo)準(zhǔn)(掌握)

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象(零件、部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。是編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的重要依據(jù)。

1.大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表、在制品定額等。

· 節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

· 節(jié)奏是指大批量流水線上前后兩批相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的時間間隔。

· 在制品定額是指在一定技術(shù)組織條件下，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)為了保證數(shù)量上的銜接所必需的、最低限度的在制品儲備量。

2.成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等。

· 批量是指相同產(chǎn)品或零件一次投入或出產(chǎn)的數(shù)量。

· 生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

· 生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時間間隔或出產(chǎn)的時間間隔。

· 生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工藝階段投入或產(chǎn)出時間與成品出產(chǎn)時間相比所要提前的時間。

3.單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)

單件小批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

隨著生產(chǎn)條件和生產(chǎn)數(shù)量的變化，期量標(biāo)準(zhǔn)要做出修訂。

三、生產(chǎn)作業(yè)計劃編制(熟悉)

廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃是由廠級生產(chǎn)管理部門編制的。它根據(jù)企業(yè)年度(季)生產(chǎn)計劃，編制各車間的月(旬、周)的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

· 編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃分兩個步驟：正確選擇計劃單位;確定各車間的生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。

· 編制廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃的主要任務(wù)是：根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃，為每個車間正確地規(guī)定每一種制品(部件、零件)的出產(chǎn)量和出產(chǎn)期。

· 安排車間生產(chǎn)任務(wù)的方法隨車間的生產(chǎn)類型和生產(chǎn)組織形式而不同，主要有在制品定額法、累計編號法、生產(chǎn)周期法。

1.在制品定額法

在制品定額法也叫連鎖計算法，適合大批大量生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

這種方法是運用預(yù)先制定的在制品定額，按照工藝反順序計算方法，調(diào)整車間的投入和出產(chǎn)數(shù)量，順次確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。

本車間出產(chǎn)量=后續(xù)車間投入量+本車間半成品外售量+(車間之間半成品占用定額一期初預(yù)計半成品庫存量)

本車間投入量=本車間出產(chǎn)量+本車間計劃允許廢品數(shù)+(本車間期末在制品定額一本車間期初在制品預(yù)計數(shù))

【例8】某機(jī)床企業(yè)運用在制品定額法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)，相關(guān)數(shù)據(jù)及計算如表4—3所示。

表4-3 在制品定額計算表

產(chǎn)品名稱			130機(jī)床
產(chǎn)品產(chǎn)量			10 000臺
零件編號			A1—O01	A1—012
零件名稱			齒輪	軸
每臺件數(shù)			l	4
裝配車間	l	出產(chǎn)量	10 000	40 000
	2	廢品及損耗	--	--
	3	在制品定額	1 000	5 000
	4	期初預(yù)計在制品結(jié)存量	600	3 500
	5	投入量（1+2+3－4）	10 400	41 500
零件庫	6	半成品外售量	--	2 000
	7	庫存半成品定額	900	6 000
	8	期初預(yù)計結(jié)存量	1 000	7 100
加工車間	9	出產(chǎn)量（5+6+7-8）	10 300	42 400
	1O	廢品及損耗	1OO	1 400
	11	在制品定額	1 900	4 500
	12	期初預(yù)計在制品結(jié)存量	600	3 400
	13	投入量（9+10+11－l2）	11 700	44 900
毛坯庫	14	半成品外售量	500	6 1OO
	15	庫存半成品定額	2 000	10 000
	16	期初預(yù)計結(jié)存量	3 000	10 000
毛坯車間	17	出產(chǎn)量（13+14+15－l6）	11 200	51 000
	18	廢品及損耗	900	--
	19	在制品定額	400	2 500
	20	期初預(yù)計在制品結(jié)存量	300	1 500
	2l	投入量（17+18+19－20）	12 200	52 000

2.提前期法(累計編號法)

提前期的原理就是首先解決車間之間在生產(chǎn)時間上的聯(lián)系，然后再把這種時間上的聯(lián)系轉(zhuǎn)化為數(shù)量上的聯(lián)系。也就是將預(yù)先制定的提前期轉(zhuǎn)化為提前量，確定各車間計劃期應(yīng)達(dá)到的投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，減去計劃期前已投入和出產(chǎn)的累計數(shù)，求得車間計劃期應(yīng)完成的投入和出產(chǎn)數(shù)。

提前量=提前期×平均日產(chǎn)量

采用提前期法，對生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)實行累計編號，所以又稱累計編號法。

所謂累計編號，是指從年初或從開始生產(chǎn)這種產(chǎn)品起，依成品出產(chǎn)的先后順序，為每一單位產(chǎn)品編上一個累計號碼。最先生產(chǎn)的那一單位產(chǎn)品編為1號，以此類推，累計編號。因此，在同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段上的產(chǎn)品，其編號越小;越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其累計編號越大。在同一時間上，產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的累計號數(shù)，同成品出產(chǎn)累計號數(shù)相比，相差的號數(shù)就叫提前量。

本車間出產(chǎn)累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

本車間投入累計號數(shù)=最后車間出產(chǎn)累計號十本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量

這種方法的優(yōu)點：(1)各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃;(2)不需要預(yù)計當(dāng)月任務(wù)完成情況;(3)生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改;(4)可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。

【例9】某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。六月份裝配車間(最后車間)應(yīng)生產(chǎn)到500號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為6臺。該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天。則機(jī)械加工車間六月份出產(chǎn)和投入的累計號計劃。

解：

機(jī)械加工車間出產(chǎn)累計號數(shù)

=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量

=500+50×6=800號;

機(jī)械加工車間投入提前期

=機(jī)械加工車間出產(chǎn)提前期+機(jī)械加工車間生產(chǎn)周期

=50+50=100天;

機(jī)械加工車間投入累計號數(shù)

=裝配車間出產(chǎn)累計號+機(jī)械加工車間投入提前期×裝配車間平均日產(chǎn)量

=500+100×6=1100號。

3.生產(chǎn)周期法

生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

采用生產(chǎn)周期法規(guī)定車間的生產(chǎn)任務(wù)，就是根據(jù)訂貨合同規(guī)定的交貨期限，為每一批訂貨編制出產(chǎn)品生產(chǎn)周期進(jìn)度表，然后根據(jù)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)周期進(jìn)度表，確定各車間在計劃月份應(yīng)該投入和出產(chǎn)的訂貨項目，以及各項訂貨在車間投入和出產(chǎn)的時間。通過產(chǎn)品投入和出產(chǎn)進(jìn)度表，就可以保證各車間的銜接，協(xié)調(diào)各種產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和平衡車間的生產(chǎn)能力。

【例題3·單選題】在成批輪番生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔稱為( )。(2011年)

A.節(jié)拍 B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期 D.生產(chǎn)周期

【答案】D

【解析】本題考查生產(chǎn)周期的概念。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時間間隔。

【例題4·單選題】單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃時，宜采用( )。(2011年)

A.在制品定額法 B.生產(chǎn)周期法

C.提前期法 D.實時調(diào)度法

【答案】B

【解析】本題考查生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制方法——生產(chǎn)周期法。生產(chǎn)周期法適用單件小批生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制。

【例題5·多選題】關(guān)于累計編號法的說法，正確的有( )。(2011年)

A.本車間投入提前期等于本車間出產(chǎn)提前期加本車間生產(chǎn)周期

B.累計編號法又稱在制品定額法

C.累計編號法又稱提前期法

D.同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小

E.同一時間上，越是處于生產(chǎn)開始階段的產(chǎn)品，其編號越小

【答案】ACD

【解析】本題考查累計編號法的內(nèi)容。累計編號法又稱提前期法。同一時間上，越是處于生產(chǎn)完工階段的產(chǎn)品，其編號越小。