2014年中級經(jīng)濟(jì)師考試商業(yè)專業(yè)精講：職位評價(jià)

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　　二、職位評價(jià)

　　職務(wù)評價(jià)也稱為工作評價(jià)。就是根據(jù)各職務(wù)對組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)，通過專門的技術(shù)和程序?qū)M織中的各個職務(wù)的價(jià)值進(jìn)行綜合比較，確定組織中的各個職位的相對價(jià)值價(jià)差。它是職位薪酬體系設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)。

　　(一)職位評價(jià)的工作程序

　　(1)挑選典型職位。

　　(2)確定職位評價(jià)方法。

　　(3)建立職位評價(jià)委員會。5—10人即可。

　　(4)對職位評價(jià)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　　(5)對職位進(jìn)行評價(jià)。評價(jià)典型職位，確定職位等級，建立職位等級表。

　　(6)建立申訴機(jī)制。

　　(二)職位評價(jià)的主要方法：

　　較為常用的職務(wù)評價(jià)方法有：計(jì)點(diǎn)法、因素比較法、分類法和排序法。

　　1.計(jì)點(diǎn)法

　　計(jì)點(diǎn)法又稱為評分法。它是一種比較復(fù)雜的量化評價(jià)技術(shù)。首先確定影響所有職位的共同因素，并將這些因素分級、定義和配點(diǎn)，以建立起評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);然后，依據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對所有職位進(jìn)行評價(jià)并匯總出每一職位的總點(diǎn)數(shù);最后按照總點(diǎn)數(shù)的大小對所有的職位進(jìn)行排序，建立起職位等級結(jié)構(gòu)。

　　具體來說，計(jì)點(diǎn)法包括以下幾個操作步驟：

　　(1)選取合適的報(bào)酬要素。所謂的報(bào)酬要素，是指一個組織認(rèn)為在多種不同的職位中都包括的一些對其有價(jià)值的特征，這些特征有助于組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及組織目標(biāo)的達(dá)成。(報(bào)酬要素如：德、能、勤、績;技能、努力、責(zé)任、工作條件等)

　　(2)確定不同報(bào)酬要素在職位評價(jià)體系中所占的“權(quán)重”或者相對價(jià)值。

　　(3)對每一個報(bào)酬要素的各種程度或水平加以界定。

　　(4)為報(bào)酬要素及其內(nèi)部各等級配點(diǎn)。

　　給報(bào)酬要素及其內(nèi)部各等級配點(diǎn)?？煞譃閹讉€步驟來進(jìn)行：

　　第一，確定關(guān)鍵因素，找出最關(guān)鍵的若干因素。

　　第二，確定關(guān)鍵因素內(nèi)的子因素。

　　第三，確定每個子因素的等級。

　　第四，具體規(guī)定每一等級的標(biāo)準(zhǔn)。

　　第五，規(guī)定每一子因素的權(quán)重。

　　第六，算出每一個崗位的點(diǎn)數(shù)。

　　第七，確定點(diǎn)距、級距、級范圍和最低工資。

　　第八，列出職位分?jǐn)?shù)與工資級別轉(zhuǎn)換表。

　　計(jì)點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是它作為一種量化的評價(jià)技術(shù)，與非量化評價(jià)方法相比，評價(jià)更精確，結(jié)果更容易被員工接受。明確指出了職位評價(jià)的基礎(chǔ)——報(bào)酬要素。

　　計(jì)點(diǎn)法的缺點(diǎn)在于建立職位評價(jià)的點(diǎn)值體系是個耗時(shí)的過程，此外，在報(bào)酬要素的界定、等級定義以及點(diǎn)數(shù)權(quán)重確定等方面都存在一定的主觀性，加大了運(yùn)用此方法的復(fù)雜性和難度。

　　2.因素比較法

　　因素比較法是將待定工作與標(biāo)準(zhǔn)工作相比較，來確定其相對價(jià)值和工作薪酬的定量方法。

　　因素比較法的基本實(shí)施步驟是：

　　(1)在每一類工作中確定關(guān)鍵性工作。

　　(2)確定每個關(guān)鍵性工作的報(bào)酬要素。

　　(3)確定各種關(guān)鍵性工作在各種報(bào)酬要素上應(yīng)該得到的工資值。

　　(4)將非關(guān)鍵性工作同關(guān)鍵性工作的報(bào)酬要素逐個進(jìn)行比較，確定各種非關(guān)鍵性工作在各種報(bào)酬要素上應(yīng)該得到的薪酬金額。

　　(5)將非關(guān)鍵性工作在各種補(bǔ)償因素上應(yīng)該得到的薪酬全額加總，就是這些非關(guān)鍵性工作的基本工資。

　　3.分類法

　　分類法是預(yù)先制定一套供參照用的等級標(biāo)準(zhǔn)，再將各種待定等級的工作與等級標(biāo)準(zhǔn)相對照，從而確定該職務(wù)的相應(yīng)級別。分類法強(qiáng)調(diào)的是工作的類別差異，而不是單個工作的差異。

　　分類法的實(shí)施步驟是：

　　(1)確定工作類別的數(shù)目，一般包括5—15類別。

　　(2)為各個工作類別中的各個等級定義。(以教材中辦事員工作為例)

　　(3)將各種工作與確定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，然后確定工作的合適級別。

　　分類法的不足之處在于，把待定工作分級與關(guān)鍵性工作對照時(shí)，只對工作進(jìn)行整體的綜合性評價(jià)，不作因素分解，難于進(jìn)行精確評比，相鄰等級間難免有重疊之處，而且使評級者判斷時(shí)難免摻入較多的主觀成分。這些局限性，影響了此法的廣泛采用，因此它主要應(yīng)用于一些結(jié)構(gòu)較簡單的企業(yè)。

　　4.排序法

　　排序法是最傳統(tǒng)也是最簡單的一種方法，通常是以工作說明書為基礎(chǔ)，把企業(yè)的所有職務(wù)逐一配對比較，按各工作對企業(yè)相對價(jià)值或重要性做出排序。

　　工作排序法的實(shí)施步驟：

　　(1)選擇需要評估的工作和評估者;

　　(2)獲取評估工作所需的資料，主要是工作說明書;

　　(3)按照崗位的相對價(jià)值進(jìn)行評價(jià)排序;

　　(4)綜合排序結(jié)果，構(gòu)成崗位等級結(jié)構(gòu)。

　　排序法是把工作作為一個整體進(jìn)行綜合考察。排序法的優(yōu)點(diǎn)在于簡單易行，因?yàn)闆]有復(fù)雜的量化技術(shù)，主管者可自己操作，因而成本較低。排序法的缺點(diǎn)也是很明顯的：因?yàn)闆]有詳細(xì)具體的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，主觀成分很大，尤其在評價(jià)復(fù)雜的工作崗位時(shí)，更是如此。排序法適用范圍：規(guī)模小、結(jié)構(gòu)簡單、工作類型較少而員工對本企業(yè)各項(xiàng)工作都甚為了解的小型企業(yè)。

　　5.四種工作評價(jià)方法比較

　　【例題1·單選題】商品流通企業(yè)在進(jìn)行薪酬調(diào)查時(shí)，首先要確定薪酬調(diào)查的范圍。在選擇被調(diào)查企業(yè)時(shí)，要選擇(　)與本企業(yè)有可比性的企業(yè)。

　　A.雇傭的勞動力

　　B.生產(chǎn)規(guī)模

　　C.技術(shù)水平

　　D.產(chǎn)品

　　『正確答案』A

　　『答案解析』本題考查薪酬調(diào)查的范圍。調(diào)查時(shí)選擇被調(diào)查的企業(yè)，要選擇其雇用的勞動力于本企業(yè)具有可比性的企業(yè)。

　　【例題2·單選題】在確定薪酬調(diào)查時(shí)間時(shí)，要明確收集薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。通常春季報(bào)告的時(shí)間主要集中在每年的(　)。

　　A.1-2月

　　B.3-6月

　　C.7-8月

　　D.9-12月

　　『正確答案』B

　　『答案解析』本題考查薪酬調(diào)查時(shí)間的確定。要明確收集薪酬數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。通常春季報(bào)告的時(shí)間主要集中在每年的3月—6月，秋季報(bào)告的時(shí)間主要集中在9月—11月。