2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試人力資源專業(yè)精講：戰(zhàn)略性薪酬管理

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　　二、戰(zhàn)略性薪酬管理★

　　所謂戰(zhàn)略薪酬實(shí)際上就是一種看待薪酬管理職能的全新理念。其核心是企業(yè)在不同戰(zhàn)略下做出的一系列的戰(zhàn)略性薪酬決策。

　　在不考慮具體職能戰(zhàn)略的情況下，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為二個(gè)層次：一是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略，二是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略。

　　(一)適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.成長戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

　　成長戰(zhàn)略是一種關(guān)注市場(chǎng)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)、創(chuàng)新等內(nèi)容的戰(zhàn)略，可以分為內(nèi)部成長戰(zhàn)略和外部成長戰(zhàn)略。

　　對(duì)于追求成長戰(zhàn)略的企業(yè)來說：

　　指導(dǎo)思想：企業(yè)與員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益。

　　薪酬方案：基本薪酬比例較低，變動(dòng)薪酬比例較高。短期內(nèi)提供相對(duì)較低的基本薪酬;長期來說則實(shí)行獎(jiǎng)金或股票選擇權(quán)等計(jì)劃。

　　2.穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略下的薪酬戰(zhàn)略

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略是一種強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)份額或運(yùn)營成本的戰(zhàn)略。

　　薪酬決策：集中度比較高，通常以職位薪酬體系為主。

　　薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬和福利所占的比重較大，變動(dòng)薪酬所占比例較小。

　　薪酬水平：采用市場(chǎng)跟隨或略高于市場(chǎng)水平的薪酬。而且從長期薪酬看來，薪酬不會(huì)有太大增長。

　　3.收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略

　　采用此類戰(zhàn)略的企業(yè)一般都面臨困境。

　　指導(dǎo)思想：將企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與員工收入掛鉤。

　　薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬所占比例相對(duì)較低，部分企業(yè)嘗試股份所有權(quán)計(jì)劃，以鼓勵(lì)員工共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理

　　1.創(chuàng)新戰(zhàn)略

　　此類戰(zhàn)略以產(chǎn)品創(chuàng)新及縮短產(chǎn)品生命周期為導(dǎo)向。

　　經(jīng)營重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品市場(chǎng)的領(lǐng)袖地位和客戶滿意度。

　　薪酬體系：注重對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)方法創(chuàng)新給予足夠的報(bào)酬或獎(jiǎng)勵(lì)。

　　基本薪酬：以勞動(dòng)力市場(chǎng)的通行水平為準(zhǔn)且略高于市場(chǎng)水平。

　　2.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

　　即成本最低戰(zhàn)略。在產(chǎn)品本身質(zhì)量大體相同的情況下，以低于競爭對(duì)手的價(jià)格向客戶提供產(chǎn)品。

　　經(jīng)營特點(diǎn)：采取這一戰(zhàn)略的企業(yè)追求效率最大化、成本最小化。

　　薪酬水平：整體水平比競爭對(duì)手的薪酬相對(duì)低。

　　薪酬結(jié)構(gòu)：基本薪酬比例低，獎(jiǎng)金所占的比重較大。

　　3.客戶中心戰(zhàn)略

　　一種以提高客戶服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等來贏得競爭優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略。

　　經(jīng)營重點(diǎn)：強(qiáng)調(diào)客戶滿意度。

　　薪酬體系：根據(jù)員工向客戶提供服務(wù)的數(shù)量與質(zhì)量來支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對(duì)員工及員工群體所提供服務(wù)的評(píng)價(jià)來支付獎(jiǎng)金。

　　(三)全面薪酬戰(zhàn)略

　　定義：是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結(jié)構(gòu)，以客戶滿意度為中心，鼓勵(lì)創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進(jìn)，并對(duì)嫻熟的專業(yè)技能提供獎(jiǎng)勵(lì)，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。

　　特征：與傳統(tǒng)戰(zhàn)略相比，更強(qiáng)調(diào)薪酬體系的戰(zhàn)略性、激勵(lì)性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。

　　建立步驟：

　　第一步，評(píng)價(jià)薪酬的含義。

　　第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策。

　　第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策。

　　第四步，對(duì)薪酬系統(tǒng)的匹配性進(jìn)行再評(píng)價(jià)。