24周年

財(cái)稅實(shí)務(wù) 高薪就業(yè) 學(xué)歷教育
APP下載
APP下載新用戶(hù)掃碼下載
立享專(zhuān)屬優(yōu)惠

安卓版本:8.7.11 蘋(píng)果版本:8.7.11

開(kāi)發(fā)者:北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司

應(yīng)用涉及權(quán)限:查看權(quán)限>

APP隱私政策:查看政策>

HD版本上線(xiàn):點(diǎn)擊下載>

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)精講:庫(kù)存控制

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/03/04 09:14:15 字體:

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試備考開(kāi)始啦,網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道特別整理了中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)教材的重點(diǎn)考點(diǎn),希望提前掌握,以備迎接2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試!

  三、庫(kù)存控制(掌握)

  (一)庫(kù)存控制的概念

  庫(kù)存從廣義上講是指一切暫時(shí)閑置但可用于未來(lái)的資源儲(chǔ)備,包括人、財(cái)、物、信息等。狹義上講是指用于保證生產(chǎn)順利進(jìn)行或滿(mǎn)足顧客需求的物料儲(chǔ)備。

  庫(kù)存控制,是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品、產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制,使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。

  庫(kù)存控制主要作用是在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)需求的前提下,使庫(kù)存量經(jīng)常保持在合理的水平上;掌握庫(kù)存量動(dòng)態(tài),適時(shí)、適量提出訂貨,避免超儲(chǔ)或缺貨;減少庫(kù)存空間占用,降低庫(kù)存總費(fèi)用;控制庫(kù)存資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。

  (二)庫(kù)存的合理控制

  庫(kù)存量過(guò)大所產(chǎn)生的問(wèn)題:

  ·增加倉(cāng)庫(kù)面積和庫(kù)存保管費(fèi)用,從而提高了產(chǎn)品成本;

  ·占用大量的流動(dòng)資金,造成資金呆滯,既加重了貨款利息等負(fù)擔(dān),又會(huì)影響資金的時(shí)間價(jià)值和機(jī)會(huì)收益;

  ·造成產(chǎn)成品和原材料的有形損耗和無(wú)形損耗,造成企業(yè)資源的大量閑置,影響其合理配置和優(yōu)化;

  ·掩蓋了企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種矛盾和問(wèn)題,不利于企業(yè)提高管理水平。

  庫(kù)存量過(guò)小所產(chǎn)生的問(wèn)題:

  ·造成服務(wù)水平的下降,影響銷(xiāo)售利潤(rùn)和企業(yè)信譽(yù);

  ·造成生產(chǎn)系統(tǒng)原材料或其他物料供應(yīng)不足,影響生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行;

  ·使訂貨間隔期縮短,訂貨次數(shù)增加,使訂貨(生產(chǎn))成本提高;

  ·影響生產(chǎn)過(guò)程的均衡性和裝配時(shí)的成套性。

  庫(kù)存控制落實(shí)到庫(kù)存管理上就是降低庫(kù)存成本。

  1.庫(kù)存管理成本

  (1)倉(cāng)儲(chǔ)成本,是指維持庫(kù)存物料本身所需花費(fèi),包括存儲(chǔ)成本、搬運(yùn)和盤(pán)點(diǎn)成本、保險(xiǎn)和稅收以及庫(kù)存物料由于變質(zhì)、陳舊、損壞、丟失等造成損失及購(gòu)置庫(kù)存物料所占用資金的利息等。

  (2)訂貨成本,是指每次訂購(gòu)物料所需聯(lián)系、談判、運(yùn)輸、檢驗(yàn)等費(fèi)用。它與訂購(gòu)次數(shù)有關(guān)。

  (3)機(jī)會(huì)成本,包括兩個(gè)內(nèi)容。其一是由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失,其二是物料本身占用一定資金,如不購(gòu)買(mǎi)物料而改作他用會(huì)帶來(lái)更多利潤(rùn)所造成損失。

  2.降低庫(kù)存措施

  (1)降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存,基本做法是減少庫(kù)存批量。(2)降低在途庫(kù)存,主要策略是縮短生產(chǎn)、配送周期。(3)降低調(diào)節(jié)庫(kù)存,基本策略是盡量使生產(chǎn)和需求相吻合。(4)降低安全庫(kù)存。安全庫(kù)存是一種額外持有的庫(kù)存,預(yù)防不測(cè)缺貨影響生產(chǎn)和銷(xiāo)售,起緩沖器作用。降低安全庫(kù)存主要努力是使訂貨時(shí)間、訂貨量接近需求時(shí)間和需求量。

  3.庫(kù)存控制基本方法

  庫(kù)存控制基本方法有定量控制法、定期控制法、ABC法等。

  (1)定量控制法,又稱(chēng)訂貨點(diǎn)法。它是連續(xù)不斷地監(jiān)視庫(kù)存余量的變化,當(dāng)庫(kù)存量達(dá)到某一預(yù)定數(shù)值(訂貨點(diǎn))時(shí),即向供貨商發(fā)出固定批量的訂貨請(qǐng)求,經(jīng)過(guò)一定時(shí)間(固定提前期)后貨物到達(dá),補(bǔ)充庫(kù)存。其庫(kù)存量能得到嚴(yán)格控制,減少積壓和緊缺,但需要隨時(shí)檢查庫(kù)存,管理工作量大。

  ·訂貨量不變,訂貨時(shí)間變化。

2014年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試工商管理專(zhuān)業(yè)精講:庫(kù)存控制

回到頂部
折疊
網(wǎng)站地圖

Copyright © 2000 - odtgfuq.cn All Rights Reserved. 北京正保會(huì)計(jì)科技有限公司 版權(quán)所有

京B2-20200959 京ICP備20012371號(hào)-7 出版物經(jīng)營(yíng)許可證 京公網(wǎng)安備 11010802044457號(hào)