2015中級(jí)人力資源預(yù)習(xí)：適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

2015年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間：11月7日，經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名集中在6-8月，2015年經(jīng)濟(jì)師備考已經(jīng)拉開(kāi)帷幕，網(wǎng)校整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)人力資源管理專業(yè)預(yù)習(xí)資料，供大家預(yù)習(xí)參考，祝大家夢(mèng)想成真！

適用于取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的績(jī)效管理

1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：組織在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制，在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等領(lǐng)域內(nèi)都力圖將成本降到最低，從而成為行業(yè)的成本領(lǐng)先者。

內(nèi)容：以最低的單位成本價(jià)格為價(jià)格敏感用戶提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品;組織本著盡量節(jié)約人、財(cái)、物資源的原則實(shí)施績(jī)效管理。

在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談的溝通環(huán)節(jié)：強(qiáng)化員工的成本意識(shí)，引導(dǎo)員工通過(guò)對(duì)自身工作的改進(jìn)節(jié)約組織運(yùn)行成本。

績(jī)效考核：盡量選擇以結(jié)果為導(dǎo)向的、實(shí)施成本較低的評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)指標(biāo)：多選擇一些客觀的財(cái)務(wù)指標(biāo)引導(dǎo)員工行為。評(píng)價(jià)者：只選擇直接上級(jí)作為評(píng)價(jià)主體，以節(jié)約實(shí)施成本?？己酥芷冢翰灰颂蹋?yàn)轭l繁考核增加成本?？己私Y(jié)果利用：應(yīng)充分運(yùn)用于成本的改進(jìn)和控制，對(duì)績(jī)效較好員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2.差異化戰(zhàn)略：組織通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶的特殊要求，形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

內(nèi)容：戰(zhàn)略核心是獨(dú)特的產(chǎn)品和服務(wù)而不是標(biāo)準(zhǔn)化;組織在績(jī)效管理中應(yīng)該弱化員工工作的直接結(jié)果，而鼓勵(lì)員工多進(jìn)行創(chuàng)新工作。

在績(jī)效計(jì)劃、監(jiān)控、反饋面談中：鼓勵(lì)員工發(fā)揮創(chuàng)新式思維。

績(jī)效考核：盡量選擇以行為為導(dǎo)向的評(píng)價(jià)方法，因?yàn)閯?chuàng)新成果很難用量化的指標(biāo)去衡量。

評(píng)價(jià)指標(biāo)：對(duì)員工多做客觀評(píng)價(jià)。

評(píng)價(jià)主體：多元化主體評(píng)價(jià)。

考核周期：不宜過(guò)短，因?yàn)楦镄滦Ч灰欢茉诙唐趦?nèi)見(jiàn)到成效。

考核結(jié)果利用：應(yīng)用于員工的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)，使員工通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)獲得更先進(jìn)的理念，與組織共同發(fā)展。

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